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ChronoLĂ©gi Chapitre III Des sociĂ©tĂ©s Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e. Articles L223-1 Ă  L223-43 »Version Ă  la date format JJ/MM/AAAAou duCode de commerceVersion en vigueur au 16 aoĂ»t 2022Masquer les articles et les sections abrogĂ©sLa sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e est instituĂ©e par une ou plusieurs personnes qui ne supportent les pertes qu'Ă  concurrence de leurs la sociĂ©tĂ© ne comporte qu'une seule personne, celle-ci est dĂ©nommĂ©e "associĂ© unique". L'associĂ© unique exerce les pouvoirs dĂ©volus Ă  l'assemblĂ©e des associĂ©s par les dispositions du prĂ©sent chapitre. Un dĂ©cret fixe un modĂšle de statuts types de sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e dont l'associĂ© unique, personne physique, assume personnellement la gĂ©rance et les conditions dans lesquelles ces statuts sont portĂ©s Ă  la connaissance de l'intĂ©ressĂ©. Ces statuts types s'appliquent Ă  moins que l'intĂ©ressĂ© ne produise des statuts diffĂ©rents lors de sa demande d'immatriculation de la sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e dont l'associĂ© unique, personne physique, assume personnellement la gĂ©rance est soumise Ă  des formalitĂ©s de publicitĂ© allĂ©gĂ©es dĂ©terminĂ©es par dĂ©cret en Conseil d'Etat. Ce dĂ©cret prĂ©voit les conditions de dispense d'insertion au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales. 1La sociĂ©tĂ© est dĂ©signĂ©e par une dĂ©nomination sociale, Ă  laquelle peut ĂȘtre incorporĂ© le nom d'un ou plusieurs associĂ©s, et qui doit ĂȘtre prĂ©cĂ©dĂ©e ou suivie immĂ©diatement des mots "sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e" ou des initiales "SARL" et de l'Ă©nonciation du capital sociĂ©tĂ©s d'assurance, de capitalisation et d'Ă©pargne ne peuvent adopter la forme de sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e.1 Loi n° 2008-776 du 4 aoĂ»t 2008 JORF du 5 aoĂ»t 2008 art. 56 II Le troisiĂšme alinĂ©a de l'article L223-1 du code de commerce entre en vigueur Ă  la date de publication du dĂ©cret prĂ©vu Ă  l'avant derniĂšre phrase du deuxiĂšme alinĂ©a de l'article L. 223-1 du code de commerce, et au plus tard le 31 mars 2009. Le dĂ©cret n° 2008-1488 du 30 dĂ©cembre 2008 portant diverses mesures destinĂ©es Ă  favoriser le dĂ©veloppement des petites entreprises, prĂ©cise la date d'entrĂ©e en vigueur des articles 8, 14, 16, 56 et 59 de la loi n° 2008-776 du 4 aoĂ»t 2008 de modernisation de l'Ă©conomie. Le montant du capital de la sociĂ©tĂ© est fixĂ© par les statuts. Il est divisĂ© en parts sociales Ă©gales. Le nombre des associĂ©s d'une sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e ne peut ĂȘtre supĂ©rieur Ă  cent. Si la sociĂ©tĂ© vient Ă  comprendre plus de cent associĂ©s, elle est dissoute au terme d'un dĂ©lai d'un an Ă  moins que, pendant ce dĂ©lai, le nombre des associĂ©s soit devenu Ă©gal ou infĂ©rieur Ă  cent ou que la sociĂ©tĂ© ait fait l'objet d'une cas de rĂ©union en une seule main de toutes les parts d'une sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e, les dispositions de l'article 1844-5 du code civil relatives Ă  la dissolution judiciaire ne sont pas applicables. Tous les associĂ©s doivent intervenir Ă  l'acte constitutif de la sociĂ©tĂ©, en personne ou par mandataire justifiant d'un pouvoir spĂ©cial. Les parts sociales doivent ĂȘtre souscrites en totalitĂ© par les associĂ©s. Elles doivent ĂȘtre intĂ©gralement libĂ©rĂ©es lorsqu'elles reprĂ©sentent des apports en nature. Les parts reprĂ©sentant des apports en numĂ©raire doivent ĂȘtre libĂ©rĂ©es d'au moins un cinquiĂšme de leur montant. La libĂ©ration du surplus intervient en une ou plusieurs fois sur dĂ©cision du gĂ©rant, dans un dĂ©lai qui ne peut excĂ©der cinq ans Ă  compter de l'immatriculation de la sociĂ©tĂ© au registre du commerce et des sociĂ©tĂ©s. Toutefois, le capital social doit ĂȘtre intĂ©gralement libĂ©rĂ© avant toute souscription de nouvelles parts sociales Ă  libĂ©rer en numĂ©raire, Ă  peine de nullitĂ© de l'opĂ©ration. Le cas Ă©chĂ©ant, les statuts dĂ©terminent les modalitĂ©s selon lesquelles peuvent ĂȘtre souscrites des parts sociales en industrie. La rĂ©partition des parts sociales est mentionnĂ©e dans les statuts. Les fonds provenant de la libĂ©ration des parts sociales sont dĂ©posĂ©s dans les conditions et dĂ©lais dĂ©terminĂ©s par dĂ©cret en Conseil d'Etat. Le retrait des fonds provenant de la libĂ©ration des parts sociales ne peut ĂȘtre effectuĂ© par le mandataire de la sociĂ©tĂ©, avant l'immatriculation de celle-ci au registre du commerce et des sociĂ©tĂ©s. Si la sociĂ©tĂ© n'est pas constituĂ©e dans le dĂ©lai de six mois Ă  compter du premier dĂ©pĂŽt de fonds, ou si elle n'est pas immatriculĂ©e au registre du commerce et des sociĂ©tĂ©s dans le mĂȘme dĂ©lai, les apporteurs peuvent individuellement demander en justice l'autorisation de retirer le montant de leurs apports. Dans les mĂȘmes cas, un mandataire, dĂšs lors qu'il reprĂ©sente tous les apporteurs, peut demander directement au dĂ©positaire le retrait des fonds. Si les apporteurs dĂ©cident ultĂ©rieurement de constituer la sociĂ©tĂ©, il doit ĂȘtre procĂ©dĂ© Ă  nouveau au dĂ©pĂŽt des statuts doivent contenir l'Ă©valuation de chaque apport en nature. Il y est procĂ©dĂ© au vu d'un rapport annexĂ© aux statuts et Ă©tabli sous sa responsabilitĂ© par un commissaire aux apports dĂ©signĂ© Ă  l'unanimitĂ© des futurs associĂ©s ou Ă  dĂ©faut par une dĂ©cision de justice Ă  la demande du futur associĂ© le plus diligent. Toutefois, les futurs associĂ©s peuvent dĂ©cider Ă  l'unanimitĂ© que le recours Ă  un commissaire aux apports ne sera pas obligatoire, lorsque la valeur d'aucun apport en nature n'excĂšde un montant fixĂ© par dĂ©cret et si la valeur totale de l'ensemble des apports en nature non soumis Ă  l'Ă©valuation d'un commissaire aux apports n'excĂšde pas la moitiĂ© du capital. Lorsque la sociĂ©tĂ© est constituĂ©e par une seule personne, le commissaire aux apports est dĂ©signĂ© par l'associĂ© unique. Toutefois le recours Ă  un commissaire aux apports n'est pas obligatoire si les conditions prĂ©vues Ă  l'alinĂ©a prĂ©cĂ©dent sont rĂ©unies ou si l'associĂ© unique, personne physique, exerçant son activitĂ© professionnelle en nom propre avant la constitution de la sociĂ©tĂ©, y compris sous le rĂ©gime prĂ©vu aux articles L. 526-6 Ă  L. 526-21, apporte des Ă©lĂ©ments qui figuraient dans le bilan de son dernier exercice. Lorsqu'il n'y a pas eu de commissaire aux apports ou lorsque la valeur retenue est diffĂ©rente de celle proposĂ©e par le commissaire aux apports, les associĂ©s sont solidairement responsables pendant cinq ans, Ă  l'Ă©gard des tiers, de la valeur attribuĂ©e aux apports en nature lors de la constitution de la premiers gĂ©rants et les associĂ©s auxquels la nullitĂ© de la sociĂ©tĂ© est imputable sont solidairement responsables, envers les autres associĂ©s et les tiers, du dommage rĂ©sultant de l'annulation. L'action se prescrit par le dĂ©lai prĂ©vu au premier alinĂ©a de l'article L. sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e, ayant dĂ©signĂ© un commissaire aux comptes et dont les comptes des trois derniers exercices de douze mois ont Ă©tĂ© rĂ©guliĂšrement approuvĂ©s par les associĂ©s, peut Ă©mettre des obligations nominatives Ă  condition qu'elle ne procĂšde pas Ă  une offre au public de ces obligations ou qu'elle procĂšde Ă  une offre mentionnĂ©e au 1° de l'article L. 411-2 du code monĂ©taire et financier. L'Ă©mission d'obligations est dĂ©cidĂ©e par l'assemblĂ©e des associĂ©s conformĂ©ment aux dispositions applicables aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales d'actionnaires. Ces titres sont soumis aux dispositions applicables aux obligations Ă©mises par les sociĂ©tĂ©s par actions, Ă  l'exclusion de celles prĂ©vues par les articles L. 228-39 Ă  L. 228-43 et L. 228-51. Le non-respect de l'une des conditions Ă©dictĂ©es aux alinĂ©as prĂ©cĂ©dents est sanctionnĂ© par la nullitĂ© des contrats conclus ou des obligations Ă©mises. A peine de nullitĂ© de la garantie, il est interdit Ă  une sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e de garantir une Ă©mission de valeurs mobiliĂšres, sauf si l'Ă©mission est faite par une sociĂ©tĂ© de dĂ©veloppement rĂ©gional ou s'il s'agit d'une Ă©mission d'obligations bĂ©nĂ©ficiant de la garantie subsidiaire de l' parts sociales ne peuvent ĂȘtre reprĂ©sentĂ©es par des titres nĂ©gociables. Toute Ă©mission rĂ©alisĂ©e en mĂ©connaissance de cette rĂšgle est sanctionnĂ©e dans les conditions prĂ©vues au premier alinĂ©a de l'article L. 411-1 du code monĂ©taire et parts sociales sont librement transmissibles par voie de succession ou en cas de liquidation de communautĂ© de biens entre Ă©poux et librement cessibles entre conjoints et entre ascendants et descendants. Toutefois, les statuts peuvent stipuler que le conjoint, un hĂ©ritier, un ascendant ou un descendant ne peut devenir associĂ© qu'aprĂšs avoir Ă©tĂ© agréé dans les conditions prĂ©vues Ă  l'article L. 223-14. A peine de nullitĂ© de la clause, les dĂ©lais accordĂ©s Ă  la sociĂ©tĂ© pour statuer sur l'agrĂ©ment ne peuvent ĂȘtre plus longs que ceux prĂ©vus Ă  l'article L. 223-14, et la majoritĂ© exigĂ©e ne peut ĂȘtre plus forte que celle prĂ©vue audit article. En cas de refus d'agrĂ©ment, il est fait application des dispositions des troisiĂšme et quatriĂšme alinĂ©as de l'article L. 223-14. Si aucune des solutions prĂ©vues Ă  ces alinĂ©as n'intervient dans les dĂ©lais impartis, l'agrĂ©ment est rĂ©putĂ© acquis. Les statuts peuvent stipuler qu'en cas de dĂ©cĂšs de l'un des associĂ©s la sociĂ©tĂ© continuera avec son hĂ©ritier ou seulement avec les associĂ©s survivants. Lorsque la sociĂ©tĂ© continue avec les seuls associĂ©s survivants, ou lorsque l'agrĂ©ment a Ă©tĂ© refusĂ© Ă  l'hĂ©ritier, celui-ci a droit Ă  la valeur des droits sociaux de son auteur. Il peut aussi ĂȘtre stipulĂ© que la sociĂ©tĂ© continuera, soit avec le conjoint survivant, soit avec un ou plusieurs des hĂ©ritiers, soit avec toute autre personne dĂ©signĂ©e par les statuts ou, si ceux-ci l'autorisent, par dispositions testamentaires. Dans les cas prĂ©vus au prĂ©sent article, la valeur des droits sociaux est dĂ©terminĂ©e au jour du dĂ©cĂšs conformĂ©ment Ă  l'article 1843-4 du code parts sociales ne peuvent ĂȘtre cĂ©dĂ©es Ă  des tiers Ă©trangers Ă  la sociĂ©tĂ© qu'avec le consentement de la majoritĂ© des associĂ©s reprĂ©sentant au moins la moitiĂ© des parts sociales, Ă  moins que les statuts prĂ©voient une majoritĂ© plus forte. Lorsque la sociĂ©tĂ© comporte plus d'un associĂ©, le projet de cession est notifiĂ© Ă  la sociĂ©tĂ© et Ă  chacun des associĂ©s. Si la sociĂ©tĂ© n'a pas fait connaĂźtre sa dĂ©cision dans le dĂ©lai de trois mois Ă  compter de la derniĂšre des notifications prĂ©vues au prĂ©sent alinĂ©a, le consentement Ă  la cession est rĂ©putĂ© acquis. Si la sociĂ©tĂ© a refusĂ© de consentir Ă  la cession, les associĂ©s sont tenus, dans le dĂ©lai de trois mois Ă  compter de ce refus, d'acquĂ©rir ou de faire acquĂ©rir les parts Ă  un prix fixĂ© dans les conditions prĂ©vues Ă  l'article 1843-4 du code civil, sauf si le cĂ©dant renonce Ă  la cession de ses parts. Les frais d'expertise sont Ă  la charge de la sociĂ©tĂ©. A la demande du gĂ©rant, ce dĂ©lai peut ĂȘtre prolongĂ© par dĂ©cision de justice, sans que cette prolongation puisse excĂ©der six mois. La sociĂ©tĂ© peut Ă©galement, avec le consentement de l'associĂ© cĂ©dant, dĂ©cider, dans le mĂȘme dĂ©lai, de rĂ©duire son capital du montant de la valeur nominale des parts de cet associĂ© et de racheter ces parts au prix dĂ©terminĂ© dans les conditions prĂ©vues ci-dessus. Un dĂ©lai de paiement qui ne saurait excĂ©der deux ans peut, sur justification, ĂȘtre accordĂ© Ă  la sociĂ©tĂ© par dĂ©cision de justice. Les sommes dues portent intĂ©rĂȘt au taux lĂ©gal en matiĂšre commerciale. Si, Ă  l'expiration du dĂ©lai imparti, aucune des solutions prĂ©vues aux troisiĂšme et quatriĂšme alinĂ©as ci-dessus n'est intervenue, l'associĂ© peut rĂ©aliser la cession initialement prĂ©vue. Sauf en cas de succession, de liquidation de communautĂ© de biens entre Ă©poux, ou de donation au profit d'un conjoint, ascendant ou descendant, l'associĂ© cĂ©dant ne peut se prĂ©valoir des dispositions des troisiĂšme et cinquiĂšme alinĂ©as ci-dessus s'il ne dĂ©tient ses parts depuis au moins deux ans. Toute clause contraire aux dispositions du prĂ©sent article est rĂ©putĂ©e non la sociĂ©tĂ© a donnĂ© son consentement Ă  un projet de nantissement de parts sociales dans les conditions prĂ©vues aux premier et deuxiĂšme alinĂ©as de l'article L. 223-14, ce consentement emportera agrĂ©ment du cessionnaire en cas de rĂ©alisation forcĂ©e des parts sociales nanties Ă  moins que la sociĂ©tĂ© ne prĂ©fĂšre, aprĂšs la cession, racheter sans dĂ©lai les parts, en vue de rĂ©duire son au I de l'article 37 de l'ordonnance n° 2021-1192 du 15 septembre 2021, ces dispositions entrent en vigueur le 1er janvier parts sont librement cessibles entre les associĂ©s. Si les statuts contiennent une clause limitant la cessibilitĂ©, les dispositions de l'article L. 223-14 sont applicables. Toutefois, les statuts peuvent, dans ce cas, rĂ©duire la majoritĂ© ou abrĂ©ger les dĂ©lais prĂ©vus audit sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e est gĂ©rĂ©e par une ou plusieurs personnes physiques. Les gĂ©rants peuvent ĂȘtre choisis en dehors des associĂ©s. Ils sont nommĂ©s par les associĂ©s, dans les statuts ou par un acte postĂ©rieur, dans les conditions prĂ©vues Ă  l'article L. 223-29. Dans les mĂȘmes conditions, la mention du nom d'un gĂ©rant dans les statuts peut, en cas de cessation des fonctions de ce gĂ©rant pour quelque cause que ce soit, ĂȘtre supprimĂ©e par dĂ©cision des associĂ©s. En l'absence de dispositions statutaires, ils sont nommĂ©s pour la durĂ©e de la sociĂ©tĂ©. Dans les rapports entre associĂ©s, les pouvoirs des gĂ©rants sont dĂ©terminĂ©s par les statuts, et dans le silence de ceux-ci, par l'article L. 221-4. Dans les rapports avec les tiers, le gĂ©rant est investi des pouvoirs les plus Ă©tendus pour agir en toute circonstance au nom de la sociĂ©tĂ©, sous rĂ©serve des pouvoirs que la loi attribue expressĂ©ment aux associĂ©s. La sociĂ©tĂ© est engagĂ©e mĂȘme par les actes du gĂ©rant qui ne relĂšvent pas de l'objet social, Ă  moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte dĂ©passait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, Ă©tant exclu que la seule publication des statuts suffise Ă  constituer cette preuve. Les clauses statutaires limitant les pouvoirs des gĂ©rants qui rĂ©sultent du prĂ©sent article sont inopposables aux tiers. En cas de pluralitĂ© de gĂ©rants, ceux-ci dĂ©tiennent sĂ©parĂ©ment les pouvoirs prĂ©vus au prĂ©sent article. L'opposition formĂ©e par un gĂ©rant aux actes d'un autre gĂ©rant est sans effet Ă  l'Ă©gard des tiers, Ă  moins qu'il ne soit Ă©tabli qu'ils en ont eu connaissance. Le dĂ©placement du siĂšge social sur le territoire français peut ĂȘtre dĂ©cidĂ© par le ou les gĂ©rants, sous rĂ©serve de ratification de cette dĂ©cision par les associĂ©s dans les conditions prĂ©vues Ă  l'article L. 223-29. Dans les mĂȘmes conditions, le gĂ©rant peut mettre les statuts en harmonie avec les dispositions impĂ©ratives de la loi et des rĂšglements. Lorsque des parts sociales ont fait l'objet d'un contrat de bail en application de l'article L. 239-1, le gĂ©rant peut inscrire dans les statuts la mention du bail et du nom du locataire Ă  cĂŽtĂ© du nom de l'associĂ© concernĂ©, sous rĂ©serve de la ratification de cette dĂ©cision par les associĂ©s dans les conditions prĂ©vues Ă  l'article L. 223-29. Il peut, dans les mĂȘmes conditions, supprimer cette mention en cas de non-renouvellement ou de rĂ©siliation du bail. Le gĂ©rant ou, s'il en existe un, le commissaire aux comptes, prĂ©sente Ă  l'assemblĂ©e ou joint aux documents communiquĂ©s aux associĂ©s en cas de consultation Ă©crite, un rapport sur les conventions intervenues directement ou par personnes interposĂ©es entre la sociĂ©tĂ© et l'un de ses gĂ©rants ou associĂ©s. L'assemblĂ©e statue sur ce rapport. Le gĂ©rant ou l'associĂ© intĂ©ressĂ© ne peut prendre part au vote et ses parts ne sont pas prises en compte pour le calcul du quorum et de la majoritĂ©. Toutefois, s'il n'existe pas de commissaire aux comptes, les conventions conclues par un gĂ©rant non associĂ© sont soumises Ă  l'approbation prĂ©alable de l'assemblĂ©e. Par dĂ©rogation aux dispositions du premier alinĂ©a, lorsque la sociĂ©tĂ© ne comprend qu'un seul associĂ© et que la convention est conclue avec celui-ci, il en est seulement fait mention au registre des dĂ©cisions. Les conventions non approuvĂ©es produisent nĂ©anmoins leurs effets, Ă  charge pour le gĂ©rant, et, s'il y a lieu, pour l'associĂ© contractant, de supporter individuellement ou solidairement, selon les cas, les consĂ©quences du contrat prĂ©judiciables Ă  la sociĂ©tĂ©. Les dispositions du prĂ©sent article s'Ă©tendent aux conventions passĂ©es avec une sociĂ©tĂ© dont un associĂ© indĂ©finiment responsable, gĂ©rant, administrateur, directeur gĂ©nĂ©ral, membre du directoire ou membre du conseil de surveillance, est simultanĂ©ment gĂ©rant ou associĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© dispositions de l'article L. 223-19 ne sont pas applicables aux conventions portant sur des opĂ©rations courantes et conclues Ă  des conditions normales. A peine de nullitĂ© du contrat, il est interdit aux gĂ©rants ou associĂ©s autres que les personnes morales de contracter, sous quelque forme que ce soit, des emprunts auprĂšs de la sociĂ©tĂ©, de se faire consentir par elle un dĂ©couvert, en compte courant ou autrement, ainsi que de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements envers les tiers. Cette interdiction s'applique aux reprĂ©sentants lĂ©gaux des personnes morales associĂ©es. L'interdiction s'applique Ă©galement aux conjoint, ascendants et descendants des personnes visĂ©es Ă  l'alinĂ©a prĂ©cĂ©dent ainsi qu'Ă  toute personne interposĂ©e. Toutefois, si la sociĂ©tĂ© exploite un Ă©tablissement financier, cette interdiction ne s'applique pas aux opĂ©rations courantes de ce commerce conclues Ă  des conditions normales. Les gĂ©rants sont responsables, individuellement ou solidairement, selon le cas, envers la sociĂ©tĂ© ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions lĂ©gislatives ou rĂ©glementaires applicables aux sociĂ©tĂ©s Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e, soit des violations des statuts, soit des fautes commises dans leur gestion. Si plusieurs gĂ©rants ont coopĂ©rĂ© aux mĂȘmes faits, le tribunal dĂ©termine la part contributive de chacun dans la rĂ©paration du dommage. Outre l'action en rĂ©paration du prĂ©judice subi personnellement, les associĂ©s peuvent, soit individuellement, soit en se groupant dans les conditions fixĂ©es par dĂ©cret en Conseil d'Etat, intenter l'action sociale en responsabilitĂ© contre les gĂ©rants. Les demandeurs sont habilitĂ©s Ă  poursuivre la rĂ©paration de l'entier prĂ©judice subi par la sociĂ©tĂ© Ă  laquelle, le cas Ă©chĂ©ant, les dommages-intĂ©rĂȘts sont allouĂ©s. Est rĂ©putĂ©e non Ă©crite toute clause des statuts ayant pour effet de subordonner l'exercice de l'action sociale Ă  l'avis prĂ©alable ou Ă  l'autorisation de l'assemblĂ©e, ou qui comporterait par avance renonciation Ă  l'exercice de cette action. Aucune dĂ©cision de l'assemblĂ©e ne peut avoir pour effet d'Ă©teindre une action en responsabilitĂ© contre les gĂ©rants pour faute commise dans l'accomplissement de leur actions en responsabilitĂ© prĂ©vues aux articles L. 223-19 et L. 223-22 se prescrivent par trois ans Ă  compter du fait dommageable ou, s'il a Ă©tĂ© dissimulĂ©, de sa rĂ©vĂ©lation. Toutefois, lorsque le fait est qualifiĂ© crime, l'action se prescrit par dix cas d'ouverture d'une procĂ©dure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire en application des dispositions du livre VI, les personnes visĂ©es par ces dispositions peuvent ĂȘtre rendues responsables du passif social et sont soumises aux interdictions et dĂ©chĂ©ances, dans les conditions prĂ©vues par lesdites gĂ©rant peut ĂȘtre rĂ©voquĂ© par dĂ©cision des associĂ©s dans les conditions de l'article L. 223-29, Ă  moins que les statuts prĂ©voient une majoritĂ© plus forte. Si la rĂ©vocation est dĂ©cidĂ©e sans juste motif, elle peut donner lieu Ă  des dommages et intĂ©rĂȘts. En outre, le gĂ©rant est rĂ©vocable par les tribunaux pour cause lĂ©gitime, Ă  la demande de tout associĂ©. Par dĂ©rogation au premier alinĂ©a, le gĂ©rant d'une sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e exploitant une entreprise de presse au sens de l'article 2 de la loi n° 86-897 du 1er aoĂ»t 1986 portant rĂ©forme du rĂ©gime juridique de la presse n'est rĂ©vocable que par une dĂ©cision des associĂ©s reprĂ©sentant au moins les trois quarts du capital rapport de gestion, l'inventaire et les comptes annuels Ă©tablis par les gĂ©rants, sont soumis Ă  l'approbation des associĂ©s rĂ©unis en assemblĂ©e, dans le dĂ©lai de six mois Ă  compter de la clĂŽture de l'exercice sous rĂ©serve de prolongation de ce dĂ©lai par dĂ©cision de justice. Si l'assemblĂ©e des associĂ©s n'a pas Ă©tĂ© rĂ©unie dans ce dĂ©lai, le ministĂšre public ou toute personne intĂ©ressĂ©e peut saisir le prĂ©sident du tribunal compĂ©tent statuant en rĂ©fĂ©rĂ© afin d'enjoindre, le cas Ă©chĂ©ant sous astreinte, aux gĂ©rants de convoquer cette assemblĂ©e ou de dĂ©signer un mandataire pour y procĂ©der. Les documents visĂ©s Ă  l'alinĂ©a prĂ©cĂ©dent, le texte des rĂ©solutions proposĂ©es ainsi que le cas Ă©chĂ©ant, le rapport des commissaires aux comptes, les comptes consolidĂ©s et le rapport sur la gestion du groupe sont communiquĂ©s aux associĂ©s dans les conditions et dĂ©lais dĂ©terminĂ©s par dĂ©cret en Conseil d'Etat. Toute dĂ©libĂ©ration, prise en violation des dispositions du prĂ©sent alinĂ©a et du dĂ©cret pris pour son application, peut ĂȘtre annulĂ©e. A compter de la communication prĂ©vue Ă  l'alinĂ©a prĂ©cĂ©dent, tout associĂ© a la facultĂ© de poser par Ă©crit des questions auxquelles le gĂ©rant est tenu de rĂ©pondre au cours de l'assemblĂ©e. L'associĂ© peut, en outre, et Ă  toute Ă©poque, obtenir communication, dans les conditions fixĂ©es par dĂ©cret en Conseil d'Etat, des documents sociaux dĂ©terminĂ©s par ledit dĂ©cret et concernant les trois derniers exercices. Toute clause contraire aux dispositions du prĂ©sent article et du dĂ©cret pris pour son application, est rĂ©putĂ©e non Ă©crite. Le I de l'article L. 225-100-1 s'applique au rapport de gestion. Le cas Ă©chĂ©ant, le II de l'article L. 225-100-1 s'applique au rapport consolidĂ© de Ă  l'article 16 de l'ordonnance n° 2017-1162 du 12 juillet 2017, ces dispositions sont applicables aux rapports affĂ©rents aux exercices ouverts Ă  compter du 1er janvier L. 225-102-3, Ă  l'exception du IV, est applicable aux sociĂ©tĂ©s Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e. Les rapports mentionnĂ©s au mĂȘme article L. 225-102-3 sont Ă©tablis par les gĂ©rants. Ces rapports sont dĂ©posĂ©s au greffe du tribunal de commerce, pour ĂȘtre annexĂ©s au registre du commerce et des sociĂ©tĂ©s, dans le mois suivant l'approbation des comptes annuels par l'assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires ou dans les deux mois suivant cette approbation lorsque ce dĂ©pĂŽt est effectuĂ© par voie Ă©lectronique. Ils font Ă©galement l'objet, dans les mĂȘmes dĂ©lais, d'une publication gratuite, accessible au public et lisible sur le site internet de la sociĂ©tĂ©, dans des conditions prĂ©vues par dĂ©cret en Conseil d' dĂ©cisions sont prises en assemblĂ©e. Toutefois, les statuts peuvent stipuler qu'Ă  l'exception de celles prĂ©vues au premier alinĂ©a de l'article L. 223-26 toutes les dĂ©cisions ou certaines d'entre elles peuvent ĂȘtre prises par consultation Ă©crite des associĂ©s ou pourront rĂ©sulter du consentement de tous les associĂ©s exprimĂ© dans un associĂ©s sont convoquĂ©s aux assemblĂ©es dans les formes et dĂ©lais prĂ©vus par dĂ©cret en Conseil d'Etat. La convocation est faite par le gĂ©rant ou, Ă  dĂ©faut, par le commissaire aux comptes, s'il en existe ne peut se tenir avant l'expiration du dĂ©lai de communication des documents mentionnĂ©s Ă  l'article L. les cas oĂč l'assemblĂ©e dĂ©libĂšre sur les opĂ©rations mentionnĂ©es aux articles L. 232-1 et L. 233-16 et lorsque les statuts le prĂ©voient, sont rĂ©putĂ©s prĂ©sents pour le calcul du quorum et de la majoritĂ© les associĂ©s qui participent Ă  l'assemblĂ©e par visioconfĂ©rence ou par des moyens de tĂ©lĂ©communication permettant leur identification et dont la nature et les conditions d'application sont dĂ©terminĂ©es par dĂ©cret en Conseil d'Etat. Les statuts peuvent prĂ©voir un droit d'opposition Ă  l'utilisation de ces moyens au profit d'un nombre dĂ©terminĂ© d'associĂ©s et pour une dĂ©libĂ©ration ou plusieurs associĂ©s dĂ©tenant la moitiĂ© des parts sociales ou dĂ©tenant, s'ils reprĂ©sentent au moins le dixiĂšme des associĂ©s, le dixiĂšme des parts sociales, peuvent demander la rĂ©union d'une ou plusieurs associĂ©s dĂ©tenant le vingtiĂšme des parts sociales ont la facultĂ© de faire inscrire Ă  l'ordre du jour de l'assemblĂ©e des points ou projets de rĂ©solution qui sont portĂ©s Ă  la connaissance des autres associĂ©s, dans les conditions dĂ©terminĂ©es par dĂ©cret en Conseil d' clause contraire aux dispositions des deux alinĂ©as prĂ©cĂ©dents est rĂ©putĂ©e non associĂ© peut demander en justice la dĂ©signation d'un mandataire chargĂ© de convoquer l'assemblĂ©e et de fixer son ordre du pour quelque cause que ce soit, la sociĂ©tĂ© se trouve dĂ©pourvue de gĂ©rant ou si le gĂ©rant unique est placĂ© en tutelle, le commissaire aux comptes ou tout associĂ© convoque l'assemblĂ©e des associĂ©s Ă  seule fin de procĂ©der, le cas Ă©chĂ©ant, Ă  la rĂ©vocation du gĂ©rant unique et, dans tous les cas, Ă  la dĂ©signation d'un ou de plusieurs gĂ©rants. Cette convocation a lieu dans les formes et dĂ©lais prĂ©vus par dĂ©cret en Conseil d' assemblĂ©e irrĂ©guliĂšrement convoquĂ©e peut ĂȘtre annulĂ©e. Toutefois, l'action en nullitĂ© n'est pas recevable lorsque tous les associĂ©s Ă©taient prĂ©sents ou reprĂ©sentĂ©s. Chaque associĂ© a droit de participer aux dĂ©cisions et dispose d'un nombre de voix Ă©gal Ă  celui des parts sociales qu'il possĂšde. Un associĂ© peut se faire reprĂ©senter par son conjoint Ă  moins que la sociĂ©tĂ© ne comprenne que les deux Ă©poux. Sauf si les associĂ©s sont au nombre de deux, un associĂ© peut se faire reprĂ©senter par un autre associĂ©. Il ne peut se faire reprĂ©senter par une autre personne que si les statuts le permettent. Un associĂ© ne peut constituer un mandataire pour voter du chef d'une partie de ses parts et voter en personne du chef de l'autre partie. Toute clause contraire aux dispositions des premier, deuxiĂšme et quatriĂšme alinĂ©as ci-dessus est rĂ©putĂ©e non les assemblĂ©es ou lors des consultations Ă©crites, les dĂ©cisions sont adoptĂ©es par un ou plusieurs associĂ©s reprĂ©sentant plus de la moitiĂ© des parts cette majoritĂ© n'est pas obtenue et sauf stipulation contraire des statuts, les associĂ©s sont, selon les cas, convoquĂ©s ou consultĂ©s une seconde fois, et les dĂ©cisions sont prises Ă  la majoritĂ© des votes Ă©mis, quel que soit le nombre des dĂ©cisions prises en violation des dispositions du prĂ©sent article peuvent ĂȘtre annulĂ©es Ă  la demande de tout associĂ©s ne peuvent, si ce n'est Ă  l'unanimitĂ©, changer la nationalitĂ© de la sociĂ©tĂ©. Sous rĂ©serve du huitiĂšme alinĂ©a de l'article L. 223-18, le dĂ©placement du siĂšge social est dĂ©cidĂ© par un ou plusieurs associĂ©s reprĂ©sentant plus de la moitiĂ© des parts autres modifications des statuts sont dĂ©cidĂ©es par les associĂ©s reprĂ©sentant au moins les trois quarts des parts sociales. Toute clause exigeant une majoritĂ© plus Ă©levĂ©e est rĂ©putĂ©e non pour les modifications statutaires des sociĂ©tĂ©s Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e constituĂ©es aprĂšs la publication de la loi n° 2005-882 du 2 aoĂ»t 2005 en faveur des petites et moyennes entreprises, l'assemblĂ©e ne dĂ©libĂšre valablement que si les associĂ©s prĂ©sents ou reprĂ©sentĂ©s possĂšdent au moins, sur premiĂšre convocation, le quart des parts et, sur deuxiĂšme convocation, le cinquiĂšme de celles-ci. A dĂ©faut de ce quorum, la deuxiĂšme assemblĂ©e peut ĂȘtre prorogĂ©e Ă  une date postĂ©rieure de deux mois au plus Ă  celle Ă  laquelle elle avait Ă©tĂ© convoquĂ©e. Dans l'un ou l'autre de ces deux cas, les modifications sont dĂ©cidĂ©es Ă  la majoritĂ© des deux tiers des parts dĂ©tenues par les associĂ©s prĂ©sents ou reprĂ©sentĂ©s, Ă  l'exception du dĂ©placement du siĂšge social, dĂ©cidĂ© par un ou plusieurs associĂ©s reprĂ©sentant plus de la moitiĂ© des parts. Les statuts peuvent prĂ©voir des quorums ou une majoritĂ© plus Ă©levĂ©s, sans pouvoir, pour cette derniĂšre, exiger l'unanimitĂ© des sociĂ©tĂ©s constituĂ©es antĂ©rieurement Ă  la publication de la loi n° 2005-882 du 2 aoĂ»t 2005 prĂ©citĂ©e peuvent, sur dĂ©cision prise Ă  l'unanimitĂ© des associĂ©s, ĂȘtre rĂ©gies par les dispositions du troisiĂšme majoritĂ© ne peut en aucun cas obliger un associĂ© Ă  augmenter son engagement dĂ©rogation aux dispositions des deuxiĂšme et troisiĂšme alinĂ©as, la dĂ©cision d'augmenter le capital par incorporation de bĂ©nĂ©fices ou de rĂ©serves est prise par les associĂ©s reprĂ©sentant au moins la moitiĂ© des parts dĂ©cisions prises en violation des dispositions du prĂ©sent article peuvent ĂȘtre annulĂ©es Ă  la demande de tout trois premiers alinĂ©as de l'article L. 223-26 et les articles L. 223-27 Ă  L. 223-30 ne sont pas applicables aux sociĂ©tĂ©s ne comprenant qu'un seul associĂ©. Dans ce cas, le rapport de gestion, l'inventaire et les comptes annuels sont Ă©tablis par le unique approuve les comptes, le cas Ă©chĂ©ant aprĂšs rapport des commissaires aux comptes, dans le dĂ©lai de six mois Ă  compter de la clĂŽture de l'exercice. Lorsque l'associĂ© unique est seul gĂ©rant de la sociĂ©tĂ©, le dĂ©pĂŽt au registre du commerce et des sociĂ©tĂ©s, dans le mĂȘme dĂ©lai, de l'inventaire et des comptes annuels, dĂ»ment signĂ©s, vaut approbation des comptes sans que l'associĂ© unique ait Ă  porter au registre prĂ©vu Ă  l'alinĂ©a suivant le rĂ©cĂ©pissĂ© dĂ©livrĂ© par le greffe du tribunal de unique ne peut dĂ©lĂ©guer ses pouvoirs. Ses dĂ©cisions, prises au lieu et place de l'assemblĂ©e, sont rĂ©pertoriĂ©es dans un registre. Les dĂ©cisions prises en violation des dispositions du prĂ©sent article peuvent ĂȘtre annulĂ©es Ă  la demande de tout cas d'augmentation de capital par souscription de parts sociales en numĂ©raire, les dispositions du dernier alinĂ©a de l'article L. 223-7 sont applicables. Ces parts sont obligatoirement libĂ©rĂ©es, lors de la souscription, d'un quart au moins de leur valeur nominale. La libĂ©ration du surplus doit intervenir, en une ou plusieurs fois, dans le dĂ©lai de cinq ans Ă  compter du jour oĂč l'augmentation du capital est devenue dĂ©finitive. Le retrait des fonds provenant de souscriptions peut ĂȘtre effectuĂ© par un mandataire de la sociĂ©tĂ© aprĂšs l'Ă©tablissement du certificat du dĂ©positaire. Si l'augmentation du capital n'est pas rĂ©alisĂ©e dans le dĂ©lai de six mois Ă  compter du premier dĂ©pĂŽt de fonds, il peut ĂȘtre fait application des dispositions du deuxiĂšme alinĂ©a de l'article L. l'augmentation du capital est rĂ©alisĂ©e, soit en totalitĂ©, soit en partie par des apports en nature, les dispositions de l'article L. 223-9 sont applicables. Le commissaire aux apports est dĂ©signĂ© Ă  l'unanimitĂ© des associĂ©s ou, Ă  dĂ©faut, par une dĂ©cision de justice Ă  la demande d'un associĂ© ou du gĂ©rant. Lorsqu'il n'y a pas eu de commissaire aux apports ou lorsque la valeur retenue est diffĂ©rente de celle proposĂ©e par le commissaire aux apports, les gĂ©rants de la sociĂ©tĂ© et les personnes ayant souscrit Ă  l'augmentation du capital sont solidairement responsables pendant cinq ans, Ă  l'Ă©gard des tiers, de la valeur attribuĂ©e auxdits apports. La rĂ©duction du capital est autorisĂ©e par l'assemblĂ©e des associĂ©s statuant dans les conditions exigĂ©es pour la modification des statuts. En aucun cas, elle ne peut porter atteinte Ă  l'Ă©galitĂ© des associĂ©s. S'il existe des commissaires aux comptes, le projet de rĂ©duction du capital leur est communiquĂ© dans le dĂ©lai fixĂ© par dĂ©cret en Conseil d'Etat. Ils font connaĂźtre Ă  l'assemblĂ©e leur apprĂ©ciation sur les causes et conditions de la rĂ©duction. Lorsque l'assemblĂ©e approuve un projet de rĂ©duction du capital non motivĂ©e par des pertes, les crĂ©anciers dont la crĂ©ance est antĂ©rieure Ă  la date de dĂ©pĂŽt au greffe du procĂšs-verbal de dĂ©libĂ©ration peuvent former opposition Ă  la rĂ©duction dans le dĂ©lai fixĂ© par dĂ©cret en Conseil d'Etat. Une dĂ©cision de justice rejette l'opposition ou ordonne, soit le remboursement des crĂ©ances, soit la constitution de garanties, si la sociĂ©tĂ© en offre et si elles sont jugĂ©es suffisantes. Les opĂ©rations de rĂ©duction du capital ne peuvent commencer pendant le dĂ©lai d'opposition. L'achat de ses propres parts par une sociĂ©tĂ© est interdit. Toutefois, l'assemblĂ©e qui a dĂ©cidĂ© une rĂ©duction du capital non motivĂ©e par des pertes peut autoriser le gĂ©rant Ă  acheter un nombre dĂ©terminĂ© de parts sociales pour les associĂ©s peuvent nommer un ou plusieurs commissaires aux comptes dans les conditions prĂ©vues Ă  l'article L. tenues de dĂ©signer un commissaire aux comptes au moins les sociĂ©tĂ©s Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e qui dĂ©passent Ă  la clĂŽture d'un exercice social des chiffres fixĂ©s par dĂ©cret pour deux des critĂšres suivants le total de leur bilan, le montant hors taxes de leur chiffre d'affaires ou le nombre moyen de leurs salariĂ©s au cours d'un si ces seuils ne sont pas atteints, la nomination d'un commissaire aux comptes peut ĂȘtre demandĂ©e en justice par un ou plusieurs associĂ©s reprĂ©sentant au moins le dixiĂšme du Ă©galement tenues de dĂ©signer un commissaire aux comptes, pour un mandat de trois exercices, les sociĂ©tĂ©s dont un ou plusieurs associĂ©s reprĂ©sentant au moins le tiers du capital en font la demande motivĂ©e auprĂšs de la Ă  l’article 20 de la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019 prĂ©sentes dispositions s'appliquent Ă  compter du premier exercice clos postĂ©rieurement au 27 mai 2019, lendemain de la publication du dĂ©cret n° 2019-514 du 24 mai seuils fixĂ©s par les dĂ©crets prĂ©vus aux articles L. 221-9, L. 223-35, L. 227-9-1, L. 225-218, L. 226-6 et L. 823-2-2 du code de commerce, dans leur rĂ©daction rĂ©sultant du prĂ©sent article, sont applicables aux entreprises fiscalement domiciliĂ©es dans une collectivitĂ© d'outre-mer rĂ©gie par l'article 73 de la Constitution Ă  compter du 1er janvier 2021 Tout associĂ© non gĂ©rant peut, deux fois par exercice, poser par Ă©crit des questions au gĂ©rant sur tout fait de nature Ă  compromettre la continuitĂ© de l'exploitation. La rĂ©ponse du gĂ©rant est communiquĂ©e au commissaire aux comptes. Un ou plusieurs associĂ©s reprĂ©sentant au moins le dixiĂšme du capital social peuvent, soit individuellement, soit en se groupant sous quelque forme que ce soit, demander en justice la dĂ©signation d'un ou plusieurs experts chargĂ©s de prĂ©senter un rapport sur une ou plusieurs opĂ©rations de gestion. Le ministĂšre public et le comitĂ© d'entreprise sont habilitĂ©s Ă  agir aux mĂȘmes fins. S'il est fait droit Ă  la demande, la dĂ©cision de justice dĂ©termine l'Ă©tendue de la mission et des pouvoirs des experts. Elle peut mettre les honoraires Ă  la charge de la sociĂ©tĂ©. Le rapport est adressĂ© au demandeur, au ministĂšre public, au comitĂ© d'entreprise, au commissaire aux comptes ainsi qu'au gĂ©rant. Ce rapport doit, en outre, ĂȘtre annexĂ© Ă  celui Ă©tabli par le commissaire aux comptes en vue de la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale et recevoir la mĂȘme commissaires aux comptes sont avisĂ©s, au plus tard en mĂȘme temps que les associĂ©s, des assemblĂ©es ou consultations. Ils ont accĂšs aux assemblĂ©es. Les documents visĂ©s au premier alinĂ©a de l'article L. 223-26 sont mis Ă  la disposition des commissaires aux comptes dans les conditions dĂ©terminĂ©es par dĂ©cret en Conseil d'Etat. La rĂ©pĂ©tition des dividendes ne correspondant pas Ă  des bĂ©nĂ©fices rĂ©ellement acquis peut ĂȘtre exigĂ©e des associĂ©s qui les ont reçus. L'action en rĂ©pĂ©tition se prescrit par le dĂ©lai de trois ans Ă  compter de la mise en distribution des sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e n'est pas dissoute lorsqu'un jugement de liquidation judiciaire, la faillite personnelle, l'interdiction de gĂ©rer prĂ©vue par l'article L. 625-8 ou une mesure d'incapacitĂ© est prononcĂ© Ă  l'Ă©gard de l'un des associĂ©s. Elle n'est pas non plus dissoute par le dĂ©cĂšs d'un associĂ©, sauf stipulation contraire des statuts. Si, du fait de pertes constatĂ©es dans les documents comptables, les capitaux propres de la sociĂ©tĂ© deviennent infĂ©rieurs Ă  la moitiĂ© du capital social, les associĂ©s dĂ©cident, dans les quatre mois qui suivent l'approbation des comptes ayant fait apparaĂźtre cette perte s'il y a lieu Ă  dissolution anticipĂ©e de la sociĂ©tĂ©. Si la dissolution n'est pas prononcĂ©e Ă  la majoritĂ© exigĂ©e pour la modification des statuts, la sociĂ©tĂ© est tenue, au plus tard Ă  la clĂŽture du deuxiĂšme exercice suivant celui au cours duquel la constatation des pertes est intervenue, de rĂ©duire son capital d'un montant au moins Ă©gal Ă  celui des pertes qui n'ont pu ĂȘtre imputĂ©es sur les rĂ©serves, si, dans ce dĂ©lai, les capitaux propres n'ont pas Ă©tĂ© reconstituĂ©s Ă  concurrence d'une valeur au moins Ă©gale Ă  la moitiĂ© du capital social. Dans les deux cas, la rĂ©solution adoptĂ©e par les associĂ©s est publiĂ©e selon les modalitĂ©s fixĂ©es par dĂ©cret en Conseil d'Etat. A dĂ©faut par le gĂ©rant ou le commissaire aux comptes de provoquer une dĂ©cision ou si les associĂ©s n'ont pu dĂ©libĂ©rer valablement, tout intĂ©ressĂ© peut demander en justice la dissolution de la sociĂ©tĂ©. Il en est de mĂȘme si les dispositions du deuxiĂšme alinĂ©a ci-dessus n'ont pas Ă©tĂ© appliquĂ©es. Dans tous les cas, le tribunal peut accorder Ă  la sociĂ©tĂ© un dĂ©lai maximal de six mois pour rĂ©gulariser sa situation. Il ne peut prononcer la dissolution, si, au jour oĂč il statue sur le fond, cette rĂ©gularisation a eu lieu. Les dispositions du prĂ©sent article ne sont pas applicables aux sociĂ©tĂ©s en procĂ©dure de sauvegarde ou de redressement judiciaire ou qui bĂ©nĂ©ficient d'un plan de sauvegarde ou de redressement judiciaire. La transformation d'une sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e en sociĂ©tĂ© en nom collectif, en commandite simple ou en commandite par actions, exige l'accord unanime des associĂ©s. La transformation en sociĂ©tĂ© anonyme est dĂ©cidĂ©e Ă  la majoritĂ© requise pour la modification des statuts. Toutefois, elle peut ĂȘtre dĂ©cidĂ©e par des associĂ©s reprĂ©sentant la majoritĂ© des parts sociales si les capitaux propres figurant au dernier bilan excĂšdent 750 000 euros. La dĂ©cision est prĂ©cĂ©dĂ©e du rapport d'un commissaire aux comptes inscrit, sur la situation de la sociĂ©tĂ©. Toute transformation, effectuĂ©e en violation des rĂšgles du prĂ©sent article, est en haut de la page
RĂ©ussirle Code avec ma formation (+de 1000 personnes dĂ©jĂ  formĂ©s) : sĂ©ri La retranscription d'un entretien outils, Ă©tapes et exemple PubliĂ© le 19 mars 2018 par Gaspard Claude. Mis Ă  jour le 15 novembre 2019. Comment retranscrire un entretien ? C’est une question que beaucoup d’étudiants et de professionnels se sont posĂ©s. La retranscription de l’enregistrement d’un entretien prend du temps et c’est pourtant un passage obligĂ© dans la rĂ©daction d’un mĂ©moire ou d’une thĂšse. Dans la recherche qualitative, il est souvent nĂ©cessaire de faire passer des entretiens semi-directif, directif ou non directif, afin de collecter des donnĂ©es empiriques. Ces entretiens doivent ensuite ĂȘtre analysĂ©s, et pour cela il est nĂ©cessaire de les retranscrire. Ne sous-estimez pas cette partie, c’est un travail long et parfois difficile. Conseil d’organisation Avant la retranscription, il faut s’occuper de l’enregistrement de l’entretien ! Table des matiĂšresQu’est-ce que la retranscription d’un entretien ?Quel type de retranscription choisir ?Les outils de retranscriptionRetranscription un entretien en 4 Ă©tapes7 conseils pour la retranscription d’un entretienExemple d’une retranscription d’entretien Qu’est-ce que la retranscription d’un entretien ? La retranscription aussi appelĂ©e la “transcription” est l’étape qui arrive juste aprĂšs l’enregistrement de l’entretien de recherche. TrĂšs utile pour mener Ă  bien une Ă©tude qualitative, cette Ă©tape doit servir de pont entre la rĂ©alisation de l’entretien de recherche et l’élaboration de la conclusion qui apparaĂźtra dans un mĂ©moire, une thĂšse ou un rapport. La retranscription permet Ă  l’étudiant de dĂ©gager des conclusions et de les illustrer grĂące auxdonnĂ©es rĂ©coltĂ©es les rĂ©ponses pour bĂątir son analyse. Cette Ă©tape est souvent synonyme de travail technique, fastidieux, ennuyeux et long. Pour 1h d’entretien enregistrĂ©e et selon le type de retranscription choisi, il faut en moyenne 4h de retranscription pour une personne expĂ©rimentĂ©e. 6h de retranscription pour un Ă©tudiant. Soit 1h de retranscription pour 10 min d’entretien. Quel type de retranscription choisir ? Il existe trois types de retranscriptions La retranscription sociologique. La retranscription mot pour mot. La retranscription Ubiqus IO. 1. La retranscription sociologique La retranscription sociologique est une transcription exacte du langage de la personne interrogĂ©e. Si la personne prononce “j’veux pas” il faudra le recopier de cette façon et non pas “je ne veux pas”. Ce type de retranscription est souvent utilisĂ© pour les entretiens en sciences sociales. Il prend en compte les expressions non verbales blanc, Ă©nervement, rire, doute, tristesse
. Toutes ces attitudes doivent ĂȘtre notifiĂ©es. Question Quelle est la particularitĂ© de la photographie qui vous donne envie de la pratiquer, plus qu’un autre art, pour exprimer quelque chose ? Retranscription sociologique Sourire Alors, en gros, depuis une cinquantaine d’annĂ©e, mon obstination photographique documente l’évolution de 
 blanc mon regard. Il en rĂ©sulte un faramineux corpus, une archive monstrueuse qui au fil du temps sĂ©dimente. Blanc Des fragments ou des cycles ou d’infinies variations, un Ă©trange labyrinthe d’images et de visions. J’dirais que le moteur initial et toujours actif est 
 blanc un Ă©tat de sidĂ©ration face au rĂ©el, heu tu comprends ? Tu veux que j’aille plus loin ? RĂ©flexion Ma pratique de la photographie est contemplative, magique, alchimique, chamanique. En un mot, vitale. Et donc c’est ça qui me la fait prĂ©fĂ©rer Ă  un autre art pour m’exprimer sourire. 2. La retranscription mot pour mot La retranscription mot pour mot reprend l’ensemble des mots prononcĂ©s par la personne interrogĂ©e. Il s’agit ici de prendre en compte les remarques annexes aux questions de l’entretien ex “C’est parti, on commence l’entretien”, “Ça va j’ai bien rĂ©pondu Ă  votre question ?”, “Il serait utile de poser cette question Ă  X personne”
. À l’inverse de la retranscription sociologique, la retranscription mot pour mot transforme les “j’veux pas” en “je ne veux pas”. Il faut aussi supprimer les hĂ©sitations comme “heu
”. Question Quelle est la particularitĂ© de la photographie qui vous donne envie de la pratiquer, plus qu’un autre art, pour exprimer quelque chose ? Retranscription mot pour mot Alors, en gros depuis une cinquantaine d’annĂ©e, mon obstination photographique documente l’évolution de mon regard. Il en rĂ©sulte un faramineux corpus, une archive monstrueuse qui au fil du temps sĂ©dimente. Des fragments ou des cycles ou d’infinies variations, un Ă©trange labyrinthe d’images et de visions. Je dirais que le moteur initial et toujours actif est un Ă©tat de sidĂ©ration face au rĂ©el, tu comprends ? Tu veux que j’aille plus loin ? Ma pratique de la photographie est contemplative, magique, alchimique, chamanique. En un mot, vitale. Et donc c’est ça qui me la fait prĂ©fĂ©rer Ă  un autre art pour m’exprimer. 3. La retranscription Ubiqus IO Ce troisiĂšme type de retranscription supprime les rĂ©pĂ©titions, les erreurs de langage, les hĂ©sitations et les remarques annexes. La retranscription rapporte juste les propos, réécrit si besoin pour ne pas apparaĂźtre en langage parlĂ©. Question Quelle est la particularitĂ© de la photographie qui vous donne envie de la pratiquer, plus qu’un autre art, pour exprimer quelque chose ? Retranscription Ubiqus IO Depuis une cinquantaine d’annĂ©e, mon obstination photographique documente l’évolution de mon regard. Il en rĂ©sulte un faramineux corpus, une archive monstrueuse qui au fil du temps sĂ©dimente. Des fragments ou des cycles ou d’infinies variations, un Ă©trange labyrinthe d’images et de visions. Je dirais que le moteur initial et toujours actif est un Ă©tat de sidĂ©ration face au rĂ©el. Ma pratique de la photographie est contemplative, magique, alchimique, chamanique. En un mot, vitale. C’est ça qui me la fait prĂ©fĂ©rer Ă  un autre art pour m’exprimer. Tableau rĂ©capitulatif CaractĂ©ristiques Exemple Retranscription sociologique Retranscription exacte de l’ensemble du langage “j’vais vous dire
” Prendre en notes les expressions non verbales sourire, peur, dĂ©sespoir, Ă©nervement, 
 Souvent utilisĂ© en sciences sociales. “Heu, j’vais vous dire blanc ce travail manque grave de considĂ©ration. Tu veux que j’aille plus loin ? J’pense qu’on souffre d’un dĂ©ficit d’image soupire.” Retranscription mot pour mot Retranscrire l’ensemble des mots entendus. Corriger les fautes de langage noter “je vais vous dire” et non “j’vais vous dire”. Noter les remarques annexes, les paroles entendues Ă  cĂŽtĂ© des questions. Souvent utilisĂ© pour un sujet de mĂ©moire qui vise Ă  comprendre un phĂ©nomĂšne. “Je vais vous dire ce travail manque grave de considĂ©ration. Tu veux que j’aille plus loin ? Je pense qu’on souffre d’un dĂ©ficit d’image.” Retranscription Ubiqus IO Supprimer les rĂ©pĂ©titions, les erreurs de langage, les hĂ©sitations et les remarques annexes. Retranscrire le langage parlĂ© dans un langage parlĂ©. Ce type de retranscription est utilisĂ© pour un entretien avec un expert sur un sujet ou un phĂ©nomĂšne extrĂȘmement prĂ©cis. “Je vais vous dire ce travail manque vraiment de considĂ©ration. Je pense qu’on souffre d’un dĂ©ficit d’image.” Quel est votre taux de plagiat ? En 10 minutes, vous pouvez savoir si vous avez commis du plagiat et comment l’éliminer. La technologie de Turnitin Un rĂ©sumĂ© de toutes les sources trouvĂ©es Une comparaison avec une base de donnĂ©es Ă©norme Faites la dĂ©tection anti-plagiat Les outils de retranscription La retranscription est un travail long et pĂ©nible. Pour faciliter cette tĂąche il existe des outils afin de rĂ©aliser la retranscription de son entretien plus rapidement. Il en existe trois principaux Des logiciels de retranscription gratuits ou payants. Des professionnels qui retranscrivent pour vous. Vous-mĂȘme. 1. Les logiciels de retranscription Il existe un grand nombre de logiciels pour ordinateur ou tĂ©lĂ©phone portable. Sur ordinateur Express Scribe. Avec ce programme, vous pouvez ralentir ou accĂ©lĂ©rer l’enregistrement. Il existe une version gratuite du logiciel. Transcriva pour Mac uniquement. Tout comme avec Express Scribe, vous pouvez accĂ©lĂ©rer ou ralentir l’enregistrement. Transcriva a aussi une fonction d’enregistrement automatique vous pouvez retranscrire pendant l’enregistrement et Transcriva enregistre automatiquement votre travail entre les deux. f4 Windows et f5 Mac. L’avantage de f4 et f5 est que lorsque vous arrĂȘtez un enregistrement et que vous le relancez, il se rembobine un petit peu automatiquement. Ainsi, vous savez oĂč vous vous ĂȘtes arrĂȘtĂ©. Vous pouvez aussi ajouter automatiquement ou manuellement les heures de la transcription, rĂ©gler la vitesse de lecture et faire en sorte que les programmes sauvegardent automatiquement votre travail. Sur portable Transcribe Speech to text est l’application la mieux notĂ©e de l’Apple Store. Dragon NaturallySpeaking. Avec ce programme, vous n’avez pas Ă  taper vos enregistrements, car il les retranscrit automatiquement. Dragon NaturallySpeaking n’est malheureusement pas gratuit et il faut un certain temps pour que le programme se formate en fonction de la voix. S’ils sont le plus souvent gratuits, ces logiciels s’avĂšrent imparfaits dans la retranscription proposĂ©e. Il faut ĂȘtre attentif aux phrases retranscrites souvent inexactes. Gardez en tĂȘte que cela peut reprĂ©senter une perte de temps. 2. La retranscription par un professionnel De nombreux sites proposent de rĂ©diger pour vous votre retranscription d’entretien. Vous pouvez par exemple utiliser les services des professionnels de la transcription Ubiqus IO. Ils mettront tout ce qui est dit dans l’entretien audio par Ă©crit, en omettant les remarques d’ordre gĂ©nĂ©ral, les rĂ©pĂ©titions inutiles et les erreurs. GrĂące Ă  un rĂ©seau de professionnels, vous pouvez obtenir une retranscription de trĂšs bonne qualitĂ© en seulement quelques jours, voir quelques heures. Si cet outil s’avĂšre utile en cas de manque de temps, il est souvent trĂšs coĂ»teux comptez 100 € par heure d’entretien Ă  retranscrire. 3. Faire la retranscription vous-mĂȘme Et si le meilleur outil pour effectuer une retranscription, c’était vous ? Si le temps vous le permet, rĂ©aliser la retranscription de votre entretien vous permettra de dĂ©couvrir des nouveaux Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse Ă  analyser. Vous gagnerez du temps lors de l’étape de l’analyse des donnĂ©es. Votre conclusion pourra soulever des aspects qui auraient pu passer Ă  la trappe si vous n’aviez pas effectuĂ© vous-mĂȘme ce travail de retranscription. Les outils de retranscription tableau rĂ©capitulatif Cas de figure Avantages Limites Retranscription par un logiciel ou une application Si vous manquez de temps. Outil pratique pour obtenir une retranscription rapide. Gratuit ou peu coĂ»teux mĂȘme les versions payantes des applications de retranscription restent abordables souvent moins de 10 €. Assez simple d’utilisation. RĂ©sultats souvent de mauvaise qualitĂ© ces applications ne fournissent pas une retranscription parfaite. Les relectures nĂ©cessaires peuvent engendrer une perte de temps. Fautes d’orthographe possibles. Impossible de choisir un type de retranscription. Si les personnes interrogĂ©es ont un accent, le logiciel risque de ne pas bien retranscrire. Retranscription par un professionnel Si vous manquez de temps et que vous avez les moyens. Retranscription de trĂšs bonne qualitĂ©. PossibilitĂ© de choisir entre les trois types de retranscription. Rendu rapide. Prix trĂšs Ă©levĂ© cet outil est un investissement pour un Ă©tudiant. QualitĂ© du rendu variable selon le professionnel en charge de votre retranscription. Ne pas faire la retranscription soi-mĂȘme c’est potentiellement passer Ă  cĂŽtĂ© de certaines informations Ă  analyser. Retranscription par vous-mĂȘme Si vous avez le temps. Outil totalement gratuit. Satisfaction d’avoir menĂ© un travail de bout en bout. Investissement dans le temps utile par la suite pour rĂ©diger une conclusion plus rapidement et de façon plus efficace. Retranscrire demande du temps en moyenne 6 heures pour 1 heure d’entretien. Des fautes d’inattentions par rapport aux caractĂ©ristiques de votre retranscription peuvent se glisser. Fautes d’orthographe possibles. Conseil rĂ©capitulatif Pour retranscrire votre entretien, il sera plus efficace de retranscrire vous-mĂȘme celui-ci. Si vous manquez de temps et que vous avez une somme d’argent disponible pour ce travail, vous pouvez vous tourner vers un professionnel. Cet outil vous permet de vous faire gagner du temps et d’avoir une retranscription de qualitĂ©. En dernier cas, optez pour les logiciels ou applications de retranscription. Retranscription un entretien en 4 Ă©tapes L’étape de la retranscription fait le pont entre la rĂ©colte des informations lors de votre entretien et l’analyse de ces donnĂ©es qui vous mĂšnera Ă  votre conclusion. Pour y parvenir vous pouvez suivre les 4 Ă©tapes suivantes Choisir le type de retranscription parmi les trois types de retranscription, dĂ©cidez lequel est le plus pertinent en fonction de votre sujet de mĂ©moire et de l’entretien que vous allez ou avez effectuer. DĂ©finir l’outil pour retranscrire grĂące Ă  un logiciel, par le biais d’un professionnel, ou par vous-mĂȘme, trouvez le bon outil pour retranscrire votre entretien dans les temps. Retranscrire lancez-vous dans la retranscription de votre entretien en soulignant les passages importants. L’analyse des donnĂ©es dĂ©marre Ă  cette Ă©tape. Si vous ĂȘtes passĂ© par un logiciel ou un professionnel, prenez le temps de vĂ©rifier qu’il n’y a pas d’erreurs ou de fautes. En avance, estimez le temps que cela va vous prendre ! Analyser les donnĂ©es et rĂ©diger une conclusion Ă  partir de la retranscription aprĂšs la retranscription, et Ă  partir des premiĂšres analyses, Ă©tablissez un plan de rĂ©daction pour construire l’argumentation de votre conclusion. Conseil n°1 au lieu des applications pas toujours performantes et parfois payantes, vous pouvez directement retranscrire votre entretien grĂące Ă  l’outil “dictĂ©e vocal” de votre ordinateur. Conseil n°2 Face aux prix des professionnels de la retranscription autour de 100 € l’heure d’entretien enregistrĂ©, pourquoi ne pas demander de l’aide Ă  un proche en qui vous avez confiance ? Vous pourriez le rĂ©munĂ©rer Ă  hauteur de 30 € ou 40 € ou bien lui rendre un service plus tard. Conseil n°3 Si vous choisissez de retranscrire vous-mĂȘme votre entretien, il est important de le faire au plus vite aprĂšs la fin de celui-ci pour ĂȘtre le plus performant possible. Attention nĂ©anmoins faite vous des sessions de retranscription espacĂ©es pour garder votre efficacitĂ© et Ă©viter les Ă©tourderies. Conseil n°4 Dans le cas oĂč vous avez choisi de faire retranscrire votre entretien par un logiciel ou une autre personne prenez le temps de bien relire l’entretien pour ne pas passer Ă  cĂŽtĂ© d’élĂ©ments de rĂ©ponses importants. Conseil n°5 Si vous choisissez de rĂ©aliser une retranscription sociologique, favorisez l’enregistrement vidĂ©o lors de votre entretien. Lors de votre retranscription, vous pourrez noter et analyse plus facilement les Ă©lĂ©ments non verbaux rire, sourire, doute, anxiĂ©tĂ©, 
 . Conseil n°6 Lors de l’enregistrement audio ou vidĂ©o, parlez de façon intelligible et assurez-vous que votre matĂ©riel enregistre correctement. Il n’y a rien de pire que de devoir retranscrire un enregistrement de mauvaise qualitĂ©. Conseil n°7 Faite relire votre travail de retranscription. Qui dit tĂąche fastidieuse dit souvent perte de concentration, et donc quelques fautes de frappe ou d’orthographe possibles. Exemple d’une retranscription d’entretien Retranscription d’un entretien semi-directif entre Jean personne interrogĂ©e et Alice chercheure, au sujet du sentiment politique. Nous avons utilisĂ© la retranscription de type sociologique. Date dimanche 16 novembre 2019. DurĂ©e 1 h 20 min. Entretien semi directif par Skype Jean a subi une appendicite inattendue quelques jours auparavant et n’est donc pas dans la possibilitĂ© de se dĂ©placer. Lieu Alice est dans la salle Ă  manger et Jean semble ĂȘtre dans un bureau PC fixe, papier peint beige neutre, peintures apparemment personnelles faites par un membre de la famille, Ă©tagĂšres remplies de livres, photos de famille, imprimante, bouquet de fleurs sĂ©chĂ©es. Profil Jean est agent technique chez Cegelec un groupe industriel français prĂ©sent dans l’ingĂ©nierie technique et les services technologiques aux entreprises privĂ©es et aux collectivitĂ©s. Il s’agit d’une retranscription sociologique complĂšte de l’entretien individuel entre Alice et Jean. Il y a des changements entre le tutoiement et le vouvoiement au cours de l’enquĂȘte. A la fin de l’entretien Jean demande Ă  voir notre dossier final si on veut bien ». Par la suite il consultera le compte LinkedIn d’Alice sans l’ajouter Ă  ses relations. Bonjour, je m’appelle Alice et je suis Ă©tudiante Ă  l’UniversitĂ© de Toulouse. Je voudrais vous remercier d’avoir acceptĂ© de participer Ă  cette enquĂȘte. Vous ĂȘtes originaire de la rĂ©gion de Toulouse ? – Oui, je suis nĂ© Ă  Toulouse – D’accord, donc vous avez toujours vĂ©cu ici, dans la rĂ©gion ? – Oui. – D’accord, donc du coup vous avez passĂ© votre enfance dans une Ă©cole de la ville ? – Oui. – Est-ce que vous pourriez m’expliquer un peu votre parcours, oĂč vous ĂȘtes allĂ© Ă  l’école, ce que vous avez Ă©tudiĂ© ? – Eh beh, le truc classique. J’ai fait une seconde Ă©lectro-technique. VoilĂ . Pour avoir un bac Ă©lectrotechnique. Et aprĂšs je suis rentrĂ© en IUT Ă©lectrotechnique Ă  Toulouse. VoilĂ . – Eh donc aprĂšs vous avez directement commencĂ© Ă  travailler comme Ă©lectricien ? Parce que Martin m’a dit que vous Ă©tiez Ă©lectricien. – Je ne suis pas Ă©lectricien. – Ah eh c’est ce qu’il m’avait dit. – C’est comme Ă©lectricien, c’est pareil. Normalement mon boulot c’est instrumentiste. C’est pareil c’est comme de l’électricitĂ© mais c’est plus prĂ©cis, c’est tout ce qui est instruments. – D’accord. Donc vous bougez pas mal. Il m’avait dit que vous travailliez dans la rĂ©gion mais que vous alliez aussi autour de Toulouse. – Oui j’étais Ă  Boussains, c’est Ă  cĂŽtĂ© de St-Gaudens, je sais pas si tu connais. – Pas beaucoup non. – C’est Ă  cĂŽtĂ© de St-Gaudens. AprĂšs normalement je devais aller Ă  Seth. A cĂŽtĂ© de Narbonne. Mais je ne peux pas y aller parce que je suis en arrĂȘt de travail. Sinon aprĂšs je reste dans la rĂ©gion de Toulouse. Avant j’allais plus loin. Quand je faisais de longs dĂ©placements le plus loin oĂč je suis allĂ© c’est sur Bordeaux. Entre Bordeaux et Seth. C’est le plus loin que j’ai fait quand je travaillais dans les centrales nuclĂ©aires. – Ah oui d’accord. Et donc du coup est-ce que vous vous sentez impliquĂ© dans ce qui se passe Ă  Toulouse au niveau par exemple de la culture ou des choses comme ça. Est-ce que vous vous sentez intĂ©grĂ© dans la vie toulousaine ? – BLANC. Vous voulez dire en tant que Toulousain ? – Oui, est-ce que vous participez Ă  des associations ? – Non parce que lĂ  je suis Ă  Masseube. A Toulouse je n’y suis que la semaine chez mes parents parce que je travaille sur Toulouse. – D’accord. – Et le weekend je m’en vais chez moi Ă  Masseube donc Ă  cĂŽtĂ© de Toulouse. – D’accord, donc vous ĂȘtes toulousain mais vous ne sentez pas intĂ©grĂ© dans la vie Toulousaine notamment associative. – Oui mais je ne pourrais pas, comment dire BLANC Pour les associations c’est le weekend qu’on fait des choses et moi le weekend je suis sur Masseube. Je ne suis pas sportif. Du point de vue culturel Ă  part le cinĂ©ma
VoilĂ . S’il y avait des trucs intĂ©ressants, parce qu’il y a quand mĂȘme
 – Enfin c’est que le weekend je vois ma femme, elle vient du Gers
 Et Toulouse, c’est pas trĂšs loin et c’est vrai qu’on va plus facilement au cinĂ©ma ou au théùtre, mais quand on a passĂ© toute la semaine, quand on rentre chez soi aprĂšs on a envie de rester Ă  la maison. On a de quoi s’occuper avec le jardin, voilĂ . Et puis ma femme je la vois que le weekend. – D’accord oui, donc vous ĂȘtes remariĂ©. Parce que Martin ne m’en a pas parlĂ©. – Oui, s’il t’a racontĂ©, euh vous vouvoiement ou tutoiement. Martin
 Oui je me suis remariĂ©. – Oui Martin m’a dit que vous Ă©tiez sĂ©parĂ© de sa maman mais ne m’a pas dit que vous vous Ă©tiez remariĂ©. Votre femme est aussi de Toulouse? – Oui elle est de la rĂ©gion. On travaillait tous les deux Ă  Toulouse et elle est partie de Toulouse parce que juste aprĂšs l’histoire qu’il y a eu avec AZF 
parce que moi je ne dis pas la sĂ©curitĂ© mais enfin
 Elle, elle est de l’autre cĂŽtĂ© de la Garonne. Ce jour lĂ  je n’étais pas lĂ , quand ça a explosĂ©. J’étais sur la route et heureusement car sinon je ne serais peut-ĂȘtre pas en train d’en parler maintenant. Donc c’est vrai qu’aprĂšs je ne voulais plus travailler sur Toulouse. Ma femme avec son travail d’ambulanciĂšre elle en avait marre de son boulot aussi donc on avait dĂ©cidĂ© tous les deux de partir c’est pour ça qu’on est Ă  Masseube. Sinon on travaille encore sur Toulouse, le travail est sur Toulouse. Donc ça aurait Ă©tĂ© plus logique qu’on reste sur Toulouse. – Oui mais c’est vrai qu’aprĂšs cet Ă©vĂšnement c’était un peu compliquĂ©. BLANC. Et aprĂšs par rapport Ă  la politique locale de Toulouse, est-ce que vous votez sur Toulouse ? Par exemple pour les Ă©lections municipales vous avez votĂ© sur Toulouse ? – Je vote oĂč je rĂ©side. Quand je vivais sur Toulouse je votais Ă  Toulouse et maintenant je vote sur Masseube. Le maire de Masseube est plus important pour moi que le maire de Toulouse. – Oui logique. Est-ce que vous utilisez certains moyens d’information comme les journaux, la TV, Internet? Comment vous-informez vous en terme d’actualitĂ© ? – Je regarde la tĂ©lĂ© et un peu sur Internet. J’écoute la radio quand je suis sur la route. – Est-ce que vous avez entendu parler des manifestations qui ont rĂ©cemment eu lieu Ă  Toulouse ? Sur notamment ce qui se passe Ă  Sievens ou alors contre les violences policiĂšre ? – Oui. – Et qu’en pensez-vous de ce qui se passe Ă  Toulouse en ce moment, des problĂšmes qu’il y a ? – Qu’est-ce que je pense de quoi ? – Des violences policiĂšres qui se dĂ©roulent lors des manifestations notamment ? – Eh bien disons que s’il n’y avait pas de casseurs dans les manifestations, des groupes extrĂ©mistes et bien peut-ĂȘtre que les violences policiĂšres n’auraient pas eu lieu. VoilĂ , c’est un point de vu personnel. Peut-ĂȘtre que aussi il ne faut pas ĂȘtre dans un Etat policier, mais s’il n’y avait pas la police ce serait peut-ĂȘtre un peu plus anarchique que ce qu’on a. Je n’excuse pas la mort de RĂ©mi mais quand les flics se prennent des coups comme ça
 c’est des hommes comme les autres
 c’est vrai que derniĂšrement ils sont beaucoup Ă  manifester alors qu’avant ils Ă©taient pas nombreux. Ca devient grave. C’est vrai que le matin quand j’étais sur la route pour aller travailler j’écoutais la radio et il y avait un reportage oĂč on faisait parler les flics qui disaient que leur mĂ©tier c’était une vocation mais Ă  force ils ne se sentent plus bien. Quand tu te sens pas bien dans ton travail je veux dire il y a un mal-ĂȘtre actuel qui peut ĂȘtre gĂ©nĂ©ral comme dans la police quoi. Il y a tellement un mal-ĂȘtre que je pense que 
 c’est vrai que bon quand j’étais dans mon boulot Ă  Toulouse quand il y a eu l’explosion Ă  l’AZF et bien j’étais pas bien dans ma peau et je ne savais pas assumer mon travail. – Est-ce que vous pensez que c’est surtout liĂ© au contexte de crise ? – C’est vrai que lĂ  aussi, bon tu as parlĂ© de Sievens alors on va parler de Sievens. C’est bien beau les Ă©cologistes mais il ne faut pas oublier
 Il faut prendre en compte le point de vue de tout le monde. Parce que j’ai beaucoup entendu parler des paysans qui ont besoin de ces retenues d’eau. Si on ne fait pas le barrage ils vont manquer d’eau, s’ils manquent d’eau ils ne pourront pas faire leur production, s’ils ne font pas leur production ils ne vont pas avoir de quoi pouvoir vivre
 C’est un peu comme les gens comme BovĂ© qui dĂ©truisent les pins fraiches » c’est ça ? Le jour oĂč vraiment on arrĂȘte le traditionnel et que les gens veulent trouver de quoi manger et que les gens crĂšveront de faim on dira Eh on a faim ». Ils dĂ©truisent les cultures .. Ils faudrait lasser ces cultures, faire des tests, Ă©tudes pour voir si c’est dangereux ou pas dangereux.. Bon c’est vrai qu’il y a des lobbies, des grosses sociĂ©tĂ©s qui ont beaucoup d’enjeux,
 Mais je veux dire un jour ou l’autre quand la population mondiale sera trop importante il faudra nourrir ces gens lĂ  et si on continue Ă  faire une future traditionnelle comme on le fait actuellement je pense qu’il n’y aura pas assez pour tous ces gens. On le voit d’ailleurs actuellement avec ce qui s’est passĂ© l’annĂ©e derniĂšre avec le blĂ© en Bourgogne
 les prix ont sacrement augmentĂ© sur le blĂ© et ça a poussĂ© les peuples en URSS oĂč il y avait eu la sĂ©cheresse et les champs de blĂ© avaient brulĂ©, je veux dire qu’il faut essayer de voir dans le futur ce qui peut se passer. Et le truc de Sievens aussi, bon ce que j’ai entendu dire, bon je ne sais pas je ne m’en suis pas occupĂ© du sujet parce que ça me concerne pas, mais je veux dire que c’est un projet qui date d’il y a 10 ans. Il y a 10 ans ils ont fait des Ă©tudes, ils ont demandĂ© Ă  des gens nanani nanana et ils ne l’ont fait que 10 ans aprĂšs et au bout de ces 10 ans ils ont pas refais d’études, voilĂ , ils ont IM-PO-SÉ. Et c’est ça qui a fait qu’àun moment donnĂ©, les gens ont tellement marre qu’on leur impose les choses qu’ils se rebiffent quoi, je les comprends. Il faut voir aussi que ce barrage est trĂšs important pour la rĂ©gion mais que c’est quelque chose d’économique. Il ne faut pas ignorer que ces gens ont besoin de l’eau pour leur boulot aussi la retenue d’eau Ă  lieu d’ĂȘtre, maintenant il faudrait faire des Ă©tudes supplĂ©mentaires pour essayer de voire pour autre chose. Bon il ne faut pas toujours ĂȘtre entiĂšrement contre, il faut arriver Ă  un juste milieu. Que l’Etat se concerte. Bon c’est malheureux Ă  dire, mais je crois que maintenant on arrive un peu Ă  une pĂ©riode oĂč on impose les choses, on ne demande pas aux gens. C’est comme nous au travail c’est pareil on nous demande pas, c’est tout simple mĂȘme pour une tenue de travail on ne demande pas ce qu’on aurait besoin voilĂ . – Vous pensez qu’il y a un problĂšme de communication ? – Oui il y a un problĂšme de communication et je veux dire que sur les tenues de travail Ă  un moment donnĂ© on nous a donnĂ© des tenues de travail sans poches, on ne pouvait pas mettre les outils de travail oĂč on voulait. Nous quand on va travailler sur place si on a besoin d’une poche pour mettre un stylo bah ça ne fonctionne pas. Je veux dire on nous impose et on nous demande pas notre avis. – C’est ce qui se passe aussi en politique quand ils font des lois non adaptĂ©es ? – AprĂšs tout le monde s’est plaint parce que c’était pas pratique et aprĂšs ils ont refait des trucs, ils nous ont redonnĂ© d’autres vĂȘtements et les autres sont partis Ă  la poubelle. Alors oĂč vous voyez qu’il faut faire des Ă©conomies lĂ -dedans ? Ils ont voulu acheter des vĂȘtements bon marchĂ© et en fin de compte on les a mis Ă  la poubelle. C’est que maintenant il y a l’élite, il y a les BLANC 
 Disons qu’avant il y avait l’ouvrier, il y avait le technicien supĂ©rieur, il y avait l’ingĂ©nieur et il y avait le patron. Et maintenant la hiĂ©rarchie elle est tellement caractĂ©risĂ©e moi je suis technicien supĂ©rieur et je fais le travail d’un ouvrier, et les ingĂ©nieurs bon bref. A un moment donnĂ© on fait un autre boulot que le notre. On ne nous concerte pas sur notre façon de travailler. – Il y aurait donc un rĂ©el problĂšme de communication qui aboutit Ă  des pertes en termes d’argent notamment ? – Oui. Il y a aussi par rapport Ă  Sievens, quand on regarde tout ce qui a Ă©tĂ© mis en service, tout ce qui a Ă©tĂ© fait avec tout cet argent pour tout ça. C’est de l’argent qui va ĂȘtre foutu en l’air. C’est un peu comme l’éco-taxe, parce que l’éco-taxe 
les gens ont gueulĂ© c’est normal parce qu’il faudrait peut-ĂȘtre l’adapter. Les gens ont gueulĂ© et puis en fin de compte ils l’ont abrogĂ©e l’éco-taxe. En attendant quand on regarde tous les portiques
 Les sociĂ©tĂ©s qui ont travaillĂ©, la sociĂ©tĂ© qui s’occupait de tout ça et bien en fin de compte ça va lui revenir EXTREMEMENT il appuie le terme cher et ça va ĂȘtre toujours pareil, ça va ĂȘtre toujours les mĂȘmes qui vont payer. Parce que dĂ©jĂ  regarde bien l’éco-taxe ils parlent de mettre 6 centimes sur l’essence pour ne pas avoir passĂ© l’éco-taxe. Et en fin de compte pour un truc qui allait concerner une seule catĂ©gorie de personne, je ne dis pas que c’est normal ils auraient dĂ» adapter par rapport aux Ă©trangers notamment, je veux dire tout le monde va payer pour un truc qui nous concerne pas. – Que pensez-vous du fait que les politiques ne terminent pas leurs projets, ce qui induit une grosse perte d’argent ? – C’est ce que je te dis. Les projets mettent tellement de temps Ă  se mettre en oeuvre. Parce que l’éco-taxe c’est le rendement avant tout le temps qui fasse des donnĂ©es, des tests et tout ça
deux trois ans aprĂšs les gens ils en ont tellement marre d’ĂȘtre sur-fiscalisĂ©s que cette taxe en plus n’est pas passĂ©e. Peut-ĂȘtre que dĂšs que cette taxe a Ă©tĂ© votĂ© elle serait passĂ©e Ă  l’époque. C’est-Ă - dire qu’il y a un problĂšme de dĂ©lais en fait. – En quoi et comment avez-vous entendu les gens parler de ces problĂšmes d’éco-taxe, de Sievens dans la rĂ©gion ? Notamment au niveau familial, en avez-vous parlĂ© avec votre famille ? – Non, pas du tout. DĂ©jĂ  j’en discute pas. C’est pas le peu oĂč je suis Ă  Toulouse que j’en discute avec mes parents. Et puis Martin je ne le vois que de temps en temps donc on peut pas en discuter. Et c’est vrai que quand je suis chez moi j’ai envie de discuter d’autre chose que des problĂšmes. On arrive Ă  un certain moment oĂč on s’est presque fait une bulle avec notre monde et on essaie de se protĂ©ger nous-mĂȘme 
 BLANC parce que si on continue Ă  parler de nos problĂšmes on s’en sort plus parce qu’avec les problĂšmes au travail, les problĂšmes ici, les problĂšmes et tout nanana si tout s’ajoute on va penser qu’à ça. – Est-ce que vous pensez qu’en politique on ne parle que des problĂšmes actuellement et qu’on ne parle pas de ce qui pourrait ĂȘtre une bonne rĂ©forme ? En quoi vous pensez qu’au final la politique on ne la met que dans une case nĂ©gative ? – J’ai l’impression oui. Le problĂšme aussi c’est qu’on critique le gouvernement. Chaque fois que le gouvernement fait quelque chose, regarde, si c’est la gauche, c’est la droite qui va dire au scandale et si c’est la droite c’est le gauche qui crie au scandale. A force et quand on voit toutes ces histoires de magouilles de truc comme ça, Ă  force les Français4 en ont marre. Si on regarde le truc aussi avec tous les privilĂšges. Hollande qui promet de baisser les frais de l’ElysĂ©e mais chaque annĂ©e ils arrĂȘtent pas d’augmenter donc Ă  un moment les gens ils en ont tellement marre qu’aprĂšs on va arriver Ă  BLANC je ne dis pas une rĂ©volution5 mais un jour oĂč quelqu’un en aura tellement marre que ça risque d’ĂȘtre assez dangereux je pense. Je ne dis pas qu’on va arriver comme mai 68 mais 
 Regarde, il ne faut pas grand chose pour que les gens qui en ont vraiment marre 
 voilà
 L’étape de la retranscription d’un entretien de recherche est une phase primordiale pour mener Ă  bien une Ă©tude qualitative. De l’efficacitĂ© de cette Ă©tape repose la pertinence de l’analyse des donnĂ©es, et donc la qualitĂ© de la conclusion de votre Ă©tude. Cet article est-il utile ? Vous avez dĂ©jĂ  votĂ©. Merci - Votre vote est enregistrĂ© - Traitement de votre vote...
Lindemnisation d’une victime d’agression : le rĂŽle de la procĂ©dure civile. Outre l’aspect pĂ©nal qui vise Ă  condamner l’auteur de cette agression physique, la victime dispose d’une action civile pour obtenir l’indemnisation de ses prĂ©judices. Soit en se constituant partie civile lorsque l’auteur des faits est poursuivi.
TĂ©lĂ©charger l'article TĂ©lĂ©charger l'article Pour avoir perdu ou oubliĂ© votre mot de passe du BIOS, vous devrez en passer par une rĂ©initialisation de ce mot. Cette opĂ©ration s'effectue de diffĂ©rentes maniĂšres, comme le recours au mot de passe principal, le retrait de la batterie de la carte mĂšre ou le dĂ©placement du cavalier de rĂ©initialisation. La mĂ©thode que vous adopterez dĂ©pendra en fait de votre ordinateur, tous n'ont pas une batterie amovible ou de cavalier. La solution de dernier recours est l'appel au fabricant. 1Allumez votre ordinateur. Entrez trois fois de suite un mauvais mot de passe. L'ordinateur sera alors bloquĂ©, un message vous en avertira. Ne vous inquiĂ©tez pas ! Rien n'a Ă©tĂ© perdu ni dĂ©truit sur votre disque dur, simplement, il est simplement protĂ©gĂ©. Vous ĂȘtes obligĂ© d'en passer par lĂ  pour pouvoir rĂ©cupĂ©rer un code d'activation. 2Notez la rĂ©fĂ©rence du code. À l'Ă©cran, vous allez voir un message d'alerte, le systĂšme est dĂ©sactivĂ© et en dessous, un code composĂ© de chiffres et de lettres. Notez-le sur un bout de papier. 3Utilisez un site Internet de gĂ©nĂ©ration de mot de passe. Sur un navigateur Internet d'un autre ordinateur qui fonctionne !, rendez-vous Ă  l'adresse de Ce site Internet est capable de vous proposer une liste de mots de passe cachĂ©s liĂ©s au code que vous avez entrĂ© qui permettent d'accĂ©der au BIOS [1] . 4 Entrez le code prĂ©cĂ©demment relevĂ©. Cliquez ensuite sur le bouton bleu Get password Obtenir un mot de passe. S'affiche une liste de mots de passe cachĂ©s qui, peut-ĂȘtre, vous permettront d'accĂ©der au BIOS. Nota bene s'il n'y a aucun code dans le message d'alerte, c'est certainement que votre ordinateur est en mesure d'utiliser son propre numĂ©ro de sĂ©rie pour gĂ©nĂ©rer un mot de passe cachĂ©. Dans le bas de la page rĂ©cupĂ©rez les numĂ©ros de sĂ©rie des diffĂ©rentes marques. 5 RedĂ©marrez l'ordinateur bloquĂ©. Essayez chacun des mots de passe, vous avez le droit Ă  trois essais avant d'ĂȘtre Ă  nouveau bloquĂ©. À chaque nouveau blocage, redĂ©marrez votre ordinateur afin d'entrer les mots de passe restants. Il est possible qu'un des mots de passe vous tire d'affaire, mais rien n'est moins sĂ»r. Si aucun des mots de passe ne permet l'accĂšs au BIOS, alors essayez la mĂ©thode suivante. 6Modifiez Ă©ventuellement des rĂ©glages du BIOS. AprĂšs avoir entrĂ© le bon mot de passe, vĂ©rifiez que les paramĂštres du BIOS sont les bons. À la diffĂ©rence des mĂ©thodes qui vont suivre, ici, les paramĂštres du BIOS n'ont normalement pas Ă©tĂ© modifiĂ©s. PublicitĂ© 1 Sachez quand cette mĂ©thode est utile. L'opĂ©ration qui consiste Ă  retirer la batterie CMOS est un peu abrupte et mĂȘme si elle est efficace, elle ne peut ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme solution de premiĂšre instance. Essayez toujours la mĂ©thode du mot de passe principal. En cas d'Ă©chec, enlevez puis remettez la batterie CMOS [2] . La batterie CMOS est une sorte de pile bouton, comme celles que l'on trouve dans les montres. Elle permet d'alimenter en continu la carte mĂšre lorsque l'ordinateur est dĂ©branchĂ©. C'est ainsi que sont prĂ©servĂ©s, lorsque l'ordinateur est Ă©teint, vos paramĂštres, comme le mot de passe, l'heure et d'autres paramĂštres du BIOS. Retirer la batterie entraine la suppression de tous ces paramĂštres et la remettre en place ne change rien ! 2 DĂ©branchez tous les fils de l'unitĂ© centrale. Avant d'ouvrir le boitier de l'unitĂ© centrale pour retirer la batterie, vous devez dĂ©faire tous les cĂąbles qui y sont enfichĂ©s [3] . Bien entendu, en tĂȘte de tous ces cĂąbles, celui de l'alimentation ne doit pas ĂȘtre oubliĂ©. Cette mĂ©thode fonctionne aussi bien sur un ordinateur de bureau que sur un presque ! Il est toujours plus difficile d'ouvrir un portable qu'un boitier d'unitĂ© centrale ! Vous devrez dĂ©faire divers Ă©lĂ©ments pour accĂ©der Ă  la carte mĂšre et Ă  la batterie en question. 3Appuyez sur le bouton Marche/ArrĂȘt. L'ordinateur est dĂ©branchĂ© et en appuyant sur ce bouton, vous allez vider les condensateurs de la carte mĂšre et ainsi, vous n'abimerez rien Ă  cause d'un problĂšme d'Ă©lectricitĂ© statique. 4 Retirez le panneau arriĂšre de l'unitĂ© centrale. DĂ©faites toutes les vis pĂ©riphĂ©riques Ă  l'aide d'un tournevis cruciforme de la bonne taille faites attention Ă  ne pas les abimer et les perdre. En fonction du degrĂ© de remplissage de votre unitĂ© centrale, vous installerez cette derniĂšre dans une position debout, couchĂ©e sur le flanc
 qui vous facilite la tĂąche. Cliquez ici pour avoir plus de dĂ©tails sur l'ouverture de l'unitĂ© centrale d'un ordinateur de bureau. Cliquez ici pour avoir plus de dĂ©tails sur l'ouverture d'un ordinateur portable. 5 Mettez-vous Ă  la terre. DĂšs que vous ouvrez une unitĂ© centrale, vous devez avoir le rĂ©flexe de vous dĂ©charger de votre Ă©lectricitĂ© statique. MĂȘme s'il s'agit lĂ  d'un courant faible, il est suffisant pour endommager irrĂ©mĂ©diablement certains composants trĂšs sensibles. Vous pouvez vous dĂ©charger de cette Ă©lectricitĂ© en touchant par exemple, un robinet mĂ©tallique qui coule. Lisez cet article pour savoir comment vous pouvez vous prĂ©munir de cette Ă©lectricitĂ© statique. 6RepĂ©rez la batterie CMOS. Elle est facile Ă  repĂ©rer, car de couleur aluminium et se trouve Ă  proximitĂ© de la carte mĂšre, souvent sous le bloc d'alimentation. Cette pile mesure un peu plus d'un centimĂštre de diamĂštre. 7 Retirez dĂ©licatement la batterie. Elle tient par une ou deux minuscules languettes qu'il faut Ă©carter vers l'extĂ©rieur et la pile viendra toute seule. Retirez-la complĂštement, elle n'est pas fragile. Nota bene certaines batteries sont soudĂ©es sur la carte mĂšre et ne peuvent donc ĂȘtre enlevĂ©es. En ce cas, vous devrez en passer par la mĂ©thode des cavaliers de rĂ©initialisation, laquelle est dĂ©taillĂ©e plus loin. 8Attendez une trentaine de secondes. C'est le temps nĂ©cessaire pour que les paramĂštres du BIOS soient totalement effacĂ©s. 9Remettez la batterie en place. Positionnez-la dans le bon sens, bien horizontale, puis appuyez doucement jusqu'Ă  entendre un clic, signe qu'elle est bien en place. 10Fermez le boitier, puis rebranchez tout. À ce stade, vous n'avez plus besoin de toucher quoi que ce soit dans l'unitĂ© centrale, vous pouvez donc refermer correctement le boitier. 11 Remettez l'ordinateur en route, puis tentez d'accĂ©der au BIOS. Appuyez sur la touche d'accĂšs au BIOS. Au dĂ©marrage, enfoncez une touche particuliĂšre qui dĂ©pend de l'ordinateur touche F2, F10 ou Suppr. Le BIOS ayant Ă©tĂ© rĂ©initialisĂ©, tous vos rĂ©glages ont disparu, il faut donc rĂ©gler Ă  nouveau l'horloge, l'ordre de dĂ©marrage, la rĂ©gulation de la ventilation
 Si le mot de passe ne peut ĂȘtre changĂ©, c'est que cette mĂ©thode ne convient pas, vous devez donc vous rabattre sur une derniĂšre mĂ©thode, celle du cavalier de rĂ©initialisation. PublicitĂ© 1DĂ©branchez votre ordinateur. Ouvrez l'unitĂ© centrale sans avoir oubliĂ© de vous ĂȘtre mis Ă  la terre. Pour le dĂ©montage de l'unitĂ© centrale, reportez-vous Ă  la mĂ©thode prĂ©cĂ©dente de la 2e Ă  la 5e Ă©tape. 2 RepĂ©rez le cavalier de rĂ©initialisation du BIOS. Son corps est en plastique bleu et prĂ©sente deux broches. Il n'est jamais trĂšs loin de la batterie CMOS. Si vous ne le trouvez pas, faites une petite recherche sur Internet avec la rĂ©fĂ©rence de votre ordinateur ou reportez-vous Ă  la documentation de votre ordinateur ou de votre carte mĂšre. Le cavalier est diversement appelĂ© CLEAR CMOS, CLEAR, CLR, JCMOS1, PASSWORD, PSWD [4] . Si votre ordinateur n'est pas Ă©quipĂ© de ce petit cavalier de rĂ©initialisation, et cela arrive, il ne vous restera plus qu'Ă  contacter le fabricant de l'ordinateur pour connaitre la procĂ©dure Ă  suivre. 3 Changez le cavalier de place. En gĂ©nĂ©ral, le cavalier est installĂ© sur deux des trois broches disponibles. Pour une rĂ©initialisation du mot de passe, il suffit de retirer le cavalier des deux broches sur lequel il est fixĂ© et de le mettre sur la broche voisine, une restant commune. Supposons que le cavalier soit sur les broches 1 et 2 dĂ©placez-le pour qu'il soit sur les broches 2 et 3. S'il n'y a que deux broches, alors le simple fait de retirer le cavalier va rĂ©initialiser le mot de passe. 4Attendez une trentaine de secondes. C'est le temps nĂ©cessaire pour que le BIOS remarque le changement de position du cavalier et supprime le mot de passe. 5Remettez le cavalier dans sa position initiale. Au bout de ces trente secondes, retirez le cavalier des broches sur lesquelles il se trouve et remettez-le sur les deux premiĂšres broches. 6Fermez le boitier et rebranchez tout. La rĂ©initialisation Ă©tant faite, vous n'aurez plus Ă  bidouiller dans le cƓur de la machine. 7Rallumez votre ordinateur et accĂ©dez au BIOS. Appuyez sur la touche d'accĂšs au BIOS. Au dĂ©marrage, enfoncez une touche particuliĂšre qui dĂ©pend de l'ordinateur touche F2, F10 ou Suppr. Le BIOS ayant Ă©tĂ© rĂ©initialisĂ©, tous vos rĂ©glages ont disparu, il faut donc rĂ©gler Ă  nouveau l'horloge, l'ordre de dĂ©marrage, la rĂ©gulation de la ventilation
 PublicitĂ© Conseils Si aucune de ces mĂ©thodes n'a pu vous tirer de ce mauvais pas, appelez le fabricant et demandez-leur de vous donner un nouveau de passe. Ils le feront si vous rĂ©ussissez Ă  prouver que vous ĂȘtes bien le propriĂ©taire de la machine. PublicitĂ© Avertissements Cette opĂ©ration de rĂ©initialisation sur l'ordinateur de quelqu'un d'autre, sans sa permission, tombe sous le coup de la loi ! Vous devez toujours vous mettre Ă  la terre pour ne pas abimer les composants Ă©lectroniques de votre ordinateur la facture des rĂ©parations risquerait alors d'ĂȘtre salĂ©e ! PublicitĂ© À propos de ce wikiHow Cette page a Ă©tĂ© consultĂ©e 120 713 fois. Cet article vous a-t-il Ă©tĂ© utile ?

RĂšglesprincipales. Lors d’une citation intĂ©grĂ©e directement dans un texte, il faut alors : Respecter la ponctuation originale. Garder les majuscules, mais Ă©galement les fautes de l’auteur (s’il y en a). Lorsque la partie citĂ©e comporte un terme douteux et/ou des fautes d’orthographe, vous pouvez faire suivre la citation de l

Un employeur peut licencier un salariĂ© lorsque celui-ci ne remplit pas ses missions de maniĂšre satisfaisante. On distingue le licenciement pour insuffisance professionnelle liĂ© aux compĂ©tences de l’employĂ© Ă  exĂ©cuter son travail et le licenciement pour insuffisance de rĂ©sultats relative Ă  l’incapacitĂ© de l’employĂ© Ă  atteindre des objectifs prĂ©alablement fixĂ©s. Dans tous les cas, les griefs invoquĂ©s doivent constituer une cause rĂ©elle et sĂ©rieuse de licenciement et reposer sur des faits justifiables. Sommaire 1. DĂ©finition 2. Motifs 3. Insuffisance de rĂ©sultats 4. ResponsabilitĂ©s de l’employeur 5. Conditions de validitĂ© 6. ProcĂ©dure Convocation – Entretien – Notification – PrĂ©avis 7. IndemnitĂ©s 8. Jurisprudences Qu’est-ce que l’insuffisance professionnelle ? L’insuffisance professionnelle regroupe deux notions diffĂ©rentes qui sont l’insuffisance liĂ©e aux compĂ©tences du salariĂ© et celle qui concerne son incapacitĂ© Ă  atteindre les objectifs prĂ©vus. On distingue Ă©galement le licenciement pour insuffisance professionnelle et celui pour insuffisance de rĂ©sultats, mais les procĂ©dures Ă  suivre sont identiques. Dans tous les cas, l’insuffisance professionnelle ne peut constituer une cause rĂ©elle et sĂ©rieuse de licenciement que si elle repose sur des faits objectivement prĂ©cis, matĂ©riellement vĂ©rifiables et imputables au salariĂ©. La responsabilitĂ© de l’employeur ou d’un autre salariĂ© peut effectivement entacher le caractĂšre rĂ©el et sĂ©rieux du licenciement. L’apprĂ©ciation des procĂ©dures se base notamment sur plusieurs paramĂštres, dont la qualification de l’employĂ© Ă  l’embauche Cass doc Bull V n° 51 p 38 et son anciennetĂ© dans le poste. Sa formation professionnelle ainsi que les conditions de travail Cass soc 18/5/2011 notamment doivent Ă©galement ĂȘtre considĂ©rĂ©s. Les motifs d’insuffisance professionnelle À exclure du licenciement pour inaptitude mĂ©dicale, le licenciement pour insuffisance professionnelle repose exclusivement sur l’incapacitĂ© du salariĂ© Ă  effectuer correctement son travail. Cela ne revĂȘt en aucun cas une circonstance disciplinaire, mĂȘme si une mise Ă  pied Ă  titre conservatoire a lieu. L’insuffisance professionnelle ne reprĂ©sente jamais un fait fautif et inversement. L’insuffisance professionnelle peut constituer un motif rĂ©el et sĂ©rieux de licenciement lorsque l’employeur reproche au salariĂ© les griefs suivants IncompĂ©tence ; Inadaptation professionnelle ; Erreurs ; Échecs ; DĂ©sorganisation ; Travail insuffisant ou inutilisable ; Manque de qualification, malgrĂ© l’effort de formation de l’employeur. Il faut toutefois savoir que l’apprĂ©ciation de cause rĂ©elle et sĂ©rieuse » de licenciement s’effectue au cas par cas, dans la mesure oĂč la responsabilitĂ© de l’employeur pourrait ĂȘtre mise en cause dans l’incompĂ©tence, les erreurs ou les manquements du salariĂ©. Le licenciement pour insuffisance de rĂ©sultats Dans ce cas, le salariĂ© peut ĂȘtre licenciĂ© lorsqu’il n’a pas pu atteindre des objectifs fixĂ©s unilatĂ©ralement par l’employeur de par son pouvoir de direction. Cela concerne gĂ©nĂ©ralement des objectifs chiffrĂ©s dans les mĂ©tiers Ă  caractĂšre commercial. L’employeur peut Ă©galement fixer les objectifs de maniĂšre contractuelle, mais un contrat de travail ne doit pas pour autant prĂ©voir de circonstances dans lesquelles l’employĂ© serait licenciĂ©. Par ailleurs, la seule insuffisance de rĂ©sultats ne peut, en soi, constituer une cause de licenciement ». L’employeur qui avance ce grief pour la procĂ©dure de licenciement doit ainsi justifier que l’insuffisance de rĂ©sultat relĂšve d’une faute, d’une inaptitude professionnelle ou d’une carence du salariĂ©. ResponsabilitĂ©s de l’employeur La responsabilitĂ© de l’employeur envers l’insuffisance professionnelle ou de rĂ©sultats du salariĂ© est toujours vĂ©rifiĂ©e lors d’une procĂ©dure de licenciement pour ces motivations. Dans le cas d’une insuffisance professionnelle, il ne doit pas avoir fourni une charge de travail trop excessive. Il ne doit pas non plus avoir manquĂ© Ă  son obligation de formation continue Art. L 6321-1 du CT ou embauchĂ© un employĂ© de qualification insuffisante. Aussi, l’insuffisance professionnelle ne doit pas rĂ©sulter d’une inaptitude mĂ©dicale ou dĂ©mentie par la derniĂšre Ă©valuation professionnelle un vrai travail et des compĂ©tences certaines entachĂ©es par certaines libertĂ©s ; rien d’irrĂ©mĂ©diable ». Dans le cas d’une insuffisance de rĂ©sultats, la charge de travail ne doit pas ĂȘtre exagĂ©rĂ©e. Les objectifs, quant Ă  eux, doivent ĂȘtre rĂ©alistes et compatibles avec le marchĂ© quitte Ă  vĂ©rifier les performances des collĂšgues. Les rĂ©sultats attendus doivent ĂȘtre rĂ©alisables durant la pĂ©riode de travail et le salariĂ© doit disposer des moyens pour les atteindre. Dans ce cas, l’insuffisance ne doit pas non plus relever d’un aspect concurrentiel ou d’une conjoncture Ă©conomique. Dans tous les cas, l’apprĂ©ciation de l’insuffisance ne doit pas ĂȘtre passagĂšre, notamment sur un seul mois, sans que l’employĂ© ait fait l’objet de reproche ou d’avertissement. Autres conditions de validitĂ© du licenciement Les juges vĂ©rifient Ă©galement d’autres obligations de l’employeur avant de statuer sur un licenciement pour insuffisance. Hormis les conditions de travail Cass soc 18/5/2011, les tĂąches confiĂ©es au salariĂ© doivent ĂȘtre celles pour lesquelles l’employĂ© a Ă©tĂ© embauchĂ© et relever de sa qualification Cass doc Bull V n° 51 p 38. L’employeur est Ă©galement tenu d’adapter les salariĂ©s aux Ă©volutions de son poste de travail Cass soc Bull V n° 122 p 74, notamment par des formations. Il veille au maintien de leur capacitĂ© Ă  occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations » Art CT. Ainsi, il ne peut relever une insuffisance lorsque l’employĂ© est encore en cours de formation. La procĂ©dure de licenciement pour insuffisance Dans la mesure oĂč l’insuffisance ne constitue pas une faute, la procĂ©dure Ă  appliquer est celle du licenciement pour motif personnel non disciplinaire ou non fautif. La charge de la preuve incombe Ă  l’employeur qui doit Ă©galement respecter des obligations d’informations et des dĂ©lais d’adaptation raisonnables. C’est ainsi que l’employĂ© doit avoir Ă©tĂ© mis au courant de ses erreurs ou de son incompĂ©tence afin qu’il puisse se ressaisir. Par ailleurs, l’insuffisance doit ĂȘtre constatĂ©e dans une pĂ©riode suffisante pour que l’employĂ© ait pu s’adapter Ă  son poste. Lorsque le licenciement est inĂ©vitable, c’est-Ă -dire dans le cas oĂč l’insuffisance est prĂ©judiciable au bon fonctionnement de l’entreprise, les Ă©tapes suivantes doivent ĂȘtre respectĂ©es Convocation Ă  l’entretien prĂ©alable L’employeur est tenu d’envoyer la convocation par lettre recommandĂ©e avec accusĂ© de rĂ©ception. Celle-ci mentionne clairement l’objet de l’entretien, soit le licenciement pour insuffisance professionnelle ou de rĂ©sultats, la date, l’heure ainsi que le lieu oĂč cela va se tenir. La possibilitĂ© pour le salariĂ© d’ĂȘtre assistĂ© pendant la rĂ©union doit Ă©galement ĂȘtre mentionnĂ©e. L’employĂ© doit ensuite recevoir la lettre au moins 5 jours ouvrables avant la date d’entretien. Entretien prĂ©alable au licenciement Cette Ă©tape consiste Ă  prĂ©senter au salariĂ© les griefs qui lui sont reprochĂ©s et qui constitueront les motifs de son licenciement, preuves Ă  l’appui. De son cĂŽtĂ©, il doit pouvoir s’expliquer et proposer des alternatives Ă  son renvoi. Il faut savoir qu’à ce stade, il devrait dĂ©jĂ  savoir que son employeur lui reproche une insuffisance professionnelle par un avertissement, un simple rappel Ă  l’ordre, une mise Ă  pied Ă  titre conservatoire, etc. Notification du licenciement Le licenciement pour insuffisance est notifiĂ© Ă  l’employĂ© 2 jours ouvrables aprĂšs l’entretien, par lettre recommandĂ©e avec accusĂ© de rĂ©ception. Les motifs du licenciement doivent ĂȘtre clairement indiquĂ©s avec des faits prĂ©cis. NĂ©anmoins, la mention une insuffisance professionnelle prĂ©judiciable aux intĂ©rĂȘts de l’entreprise » peut suffire lorsque les faits sont matĂ©riellement vĂ©rifiables et prĂ©cisĂ©ment invoquĂ©s de maniĂšre objective. PrĂ©avis Comme pour le licenciement pour motif personnel, le salariĂ© est tenu d’effectuer un prĂ©avis de 1 mois s’il a une anciennetĂ© de 6 mois Ă  2 ans. Il doit en revanche ĂȘtre de 2 mois pour une anciennetĂ© supĂ©rieure ou Ă©gale Ă  2 ans. L’employeur peut Ă©galement le dispenser du prĂ©avis en versant une indemnitĂ© compensatrice et en matĂ©rialisant l’accord par Ă©crit. L’employĂ© qui exĂ©cute son prĂ©avis doit travailler normalement comme il le faisait avant. Enfin, pour les salariĂ©s protĂ©gĂ©s, l’employeur est tenu de consulter le ComitĂ© d’entreprise. À dĂ©faut, il devra demander une autorisation de l’Inspection du travail avant d’entamer la procĂ©dure de licenciement. Consulter l’article sur le renvoi d’un salariĂ© protĂ©gĂ©. IndemnitĂ©s prĂ©vues Comme l’insuffisance professionnelle ou de rĂ©sultat ne constitue pas une faute, le salariĂ© a droit aux indemnitĂ©s prĂ©vues en cas de licenciement non disciplinaire pour motif personnel. Il perçoit notamment l’indemnitĂ© lĂ©gale ou conventionnelle de licenciement article 1234-9 du Code du travail, une Ă©ventuelle indemnitĂ© de prĂ©avis et de congĂ©s payĂ©s. Quelques cas jurisprudentiels statuant sur l’insuffisance L’insuffisance professionnelle est assez difficile Ă  apprĂ©cier compte tenu des diffĂ©rentes raisons qui peuvent empĂȘcher un salariĂ© Ă  effectuer correctement son travail ou Ă  atteindre ses objectifs. Les cas suivants reprĂ©sentent des situations dans lesquelles un salariĂ© a fait l’objet d’une procĂ©dure de licenciement pour insuffisance L’absence chronique d’ardeur au travail n’a pas pu constituer une cause rĂ©elle et sĂ©rieuse de licenciement, dans la mesure oĂč cela prĂ©sente un caractĂšre incontrĂŽlable ; Le simple manque d’imagination, d’initiative et de dynamisme commercial » d’un responsable de succursale n’a pas pu justifier un licenciement en raison d’un manque de faits prĂ©cis et matĂ©riellement vĂ©rifiables ; Le licenciement d’un chef de produit est fondĂ© sur une cause rĂ©elle et sĂ©rieuse auquel il lui est reprochĂ© son manque d’approche commerciale CA Versailles 20 janvier 2000 5e ch. B ; L’insuffisance professionnelle n’a pas pu ĂȘtre prononcĂ©e pour les erreurs de gestion d’un directeur, qui ont dĂšs lors Ă©tĂ© qualifiĂ©es de fautes professionnelles. L’intĂ©ressĂ© avait notamment masquĂ© la situation rĂ©elle de l’entreprise tout au long de l’annĂ©e. Ses agissements ont ainsi constituĂ© une faute grave CA Besançon 13 septembre 2002 n° 01-1495 ; L’insuffisance professionnelle ne constitue pas en elle-mĂȘme une faute », une cour d’appel n’a pas pu prononcer un licenciement pour faute grave en raison d’une simple insuffisance professionnelle mĂȘme s’il rĂ©sultait de ses constatations que le salariĂ© s’était bornĂ© Ă  prendre du retard dans la dĂ©livrance des comptes-rendus journaliers de ses activitĂ©s ce qui Ă©tait insuffisant pour caractĂ©riser son insubordination ou sa mauvaise volontĂ© dĂ©libĂ©rĂ©e ».
Enfin on notera que « pendant les dix semaines suivant l’expiration des pĂ©riodes de suspension du contrat de travail, le licenciement pour faute grave non liĂ©e Ă  l’état de grossesse ou pour impossibilitĂ© de maintenir le contrat pour un motif Ă©tranger Ă  la grossesse ou Ă  l’accouchement, reste possible » (cassation, 17 fĂ©vrier 2010 et cf Article L 1225-4 du code du
Je sais je suis HS mais je passe mon code mardi et je streeeeeeeeeeeeeeeesse . Ce soir je suis en panique, mon BF m'a prĂȘtĂ© un DVD de code pour m'entraĂźner, et je viens de faire 3 sĂ©ries, rĂ©sultats - 1Ăšre sĂ©rie 11 fautes - 2Ăšme sĂ©rie 11 fautes - 3Ăšme sĂ©rie 11 fautes Alors qu'Ă  l'auto-Ă©cole je fais maxi 5 fautes, le plus souvent 3 ou 4, ils me sentent prĂȘte Ă  le passer et je le pensais aussi jusqu'Ă  ce soir Alors pour celles qui ont dĂ©jĂ  passĂ© le code, petit sondage pour me donner une idĂ©e de ce qui m'attend 1 combien faisiez vous en moyenne de faute avant de passer le code?2 l'avez-vous eu le jour J? Sinon combien avez vous fait de fautes?Et en 3 pour celles qui l'ont passĂ© Ă  l'Ă©poque oĂč ils donnaient le nombre de fautes en cas de rĂ©ussite, combien avez vous fait de fautes?Merci Votre navigateur ne peut pas afficher ce tag vidĂ©o. +1Premier coup, entre 0 et 9 fautes a l'auto ecole J'aime Je l'ai passĂ© en 1998Lors de l'examen, la sĂ©rie avait tout juste commencĂ©... et lĂ  je me suis dit "Futain, si ca continue comme ca, c'est finger in the nose !"SĂ©rie hyper facile, je n'ai fait qu'une faute Par contre, ca remonte Ă  trop loin, je ne me souviens pas combien je faisais de faute Ă  l'auto-Ă©cole, je me souviens juste que je me dĂ©merdais pas trop mal J'aime Alorsa l'auto Ă©cole entre 0 et 3 fautes intensif, je faisais 2h le lundi, 2h le mercredi et 4h le samediJ'ai passĂ© mon code, je l'ai eu avec 0 faute du premier coup. J'aime tout pareil. 96% de taux de rĂ©ussite au code et prĂšs de 99 % au permis, petite auto Ă©cole avec un seul moniteur. J'aime Alors c'est pas tres loin pour moi, pour me presenter au code l'auto ecole a attendu moins de 3 fautes pendant au moins 5 fois d'affiles, ça fonctionne, je l'ai eu du premier coup, je l'ai meme trouve assez simple finalement! J'aime Et combien de temps entre les deux foisavant que tu puisses le prĂ©senter pour la 2Ăšme fois? J'aime En rĂ©ponse Ă  henria_4310052 Alorsa l'auto Ă©cole entre 0 et 3 fautes intensif, je faisais 2h le lundi, 2h le mercredi et 4h le samediJ'ai passĂ© mon code, je l'ai eu avec 0 faute du premier 0 faute!!!Bravo J'aime Il y a 3-4 ansils donnaient le nombre de fautes quand on l'avait?Je pensais qu'ils avaient arrĂȘtĂ© il y a plus longtemps que ça? J'aime Alorsc'etait en 97-98....je crois....j'ai fait 5 fautes....donc eu de justesse...et je faisais 2-3 fautes Ă  l'auto ecole....mon probleme c'est que j'essaie de trop analyser l'image, je me pose trop de questions....et du coup je repondais faux.....et aujourd'hui je suis Ă  nouveau dedans.....on se dit que c'est plus facile quand on a dejĂ  le permis....ben en fait....pas vraiment je revise toute seule avec dvd et sur le net....avant de me reinscrire Ă  l'auto ecole....pour le moment je fais 2 ou 3 fautes....j'ai commencĂ© entre 11 et 13 ya deux semaines et demi....donc je crois que c'est bon je suis prete pour m'inscrire Ă  l'auto ecole J'aime Alors,ici, j'ai passĂ© 3 fois le code, et je l'ai eu 3 fois du 1er coup !!il fallait etre regulier dans les resultats pour le passer avec 5 fautes ou moins!par contre, je n'ai jamais su combien de fautes je faisait le jour j ! J'aime J'ai passe le code du premier coupLa veille j'avais pourtant fait plein d'erreurs! J'aime Je l'ai passĂ© l'Ă©tĂ© dernierLes rĂ©sultats des sĂ©ries d'avant Ă©taient assez fluctuants. Ca allait de 1/2 fautes Ă  7/8 avait aussi un DVD pour la maison, et je trouvais les sĂ©ries bcp plus dures qu'Ă  l'auto ne sais pas combien de fautes j'ai fais le jour J, mais je l'ai eu du premier coup Bon courage J'aime En rĂ©ponse Ă  zottche Je l'ai passĂ© l'Ă©tĂ© dernierLes rĂ©sultats des sĂ©ries d'avant Ă©taient assez fluctuants. Ca allait de 1/2 fautes Ă  7/8 avait aussi un DVD pour la maison, et je trouvais les sĂ©ries bcp plus dures qu'Ă  l'auto ne sais pas combien de fautes j'ai fais le jour J, mais je l'ai eu du premier coup Bon courage Je rajoute queil fallait rĂ©ussir 5 sĂ©ries Ă  l'auto Ă©cole avant d'ĂȘtre prĂ©sentĂ© J'aime En rĂ©ponse Ă  zottche Je l'ai passĂ© l'Ă©tĂ© dernierLes rĂ©sultats des sĂ©ries d'avant Ă©taient assez fluctuants. Ca allait de 1/2 fautes Ă  7/8 avait aussi un DVD pour la maison, et je trouvais les sĂ©ries bcp plus dures qu'Ă  l'auto ne sais pas combien de fautes j'ai fais le jour J, mais je l'ai eu du premier coup Bon courage Ca me rassure un peu pour le dvdc'est un DVD "Freetest" des Codes Rousseau et je le trouve suuuuuuuuuuper dur. Il m'avait complĂštement dĂ©moralisĂ© hier soir...Cet aprĂšs-midi je vais Ă  l'auto-Ă©cole faire quelques sĂ©ries, j'espĂšre faire mieux qu'Ă  la dans mon Ă©cole aussi, il faut faire au moins 5 sĂ©ries ne dĂ©passant pas 5 fautes pour se prĂ©senter Ă  l'examen. J'aime Ca me paraĂźt long comme dĂ©laij'espĂšre tellement l'avoir du 1er coup, j'en ai un besoin urgent dans la vie de tous les jours! J'aime PassĂ© en juin 2011. Quelques jours avant le Jour J - Des fautes abominables ! plus de 10 a chaque test mais Ă©tant une graaaande angoissĂ©e, pas Ă©tonnant !Le Jour J - Code du 1er coup avec 1 Faute Puis permis au Mois d'Octobre au 2Ăšme passage 1er passage 21/30 Donc OK Mais j'ai chevauchĂ© un trottoir Ă©liminatoire 2Ăšme passage 27/30 Bon Courage J'aime Vous ne trouvez pas votre rĂ©ponse ? Merci pour vos rĂ©ponses Je vais essayer de relĂącher un peu la Ă  l'auto-Ă©cole pas terrible, j'ai fait 3 sĂ©ries 6 fautes, 10 fautes, 4 fautes. Je pense que le stress n'aide pas... J'aime super! voilĂ  une bonne chose de faite Plus qu'une Ă©tape avant la libertĂ© J'aime Hellppp examen blancBonjour, voila j ai passer mon examen blanc lundi, est toujours pas de rĂ©ponse 7 fautes, je c 'est pas si c'est normal ou si il faut que je les appelle. Sa fait depuis octobre que j'y suis. Merci J'aime Toujours autour de 3-4 fautes sur le dvdEt j'ai eu mon code du premier coupStresse pas trop les dvd sont toujours plus durs que l'examen, perso je l'ai trouvĂ© ultra facile J'aime Haha merciMoi aussi je me suis faite avoir J'aime 0 fautesla veille de l'examen, j'ai ratĂ© tous les tests d'entrainement de beaucoup, mon prof disait que c'Ă©tait bon signe parce que d'hab j'y arrivais quasi sans faute, donc c'Ă©tait le stress et que je faisais toutes les fautes la veille pour ne pas en faire le jour J oui, bon, il Ă©tait trĂšs motivant, comme tu peux le voir Le jour J, zĂ©ro fautes J'aime Je ne ma rappelle plus de mes scores Ă  l'auto-Ă©cole c'est trop vieux - permis voiture en 1986 4 fautes- permis moto en 1995 4 fautesPour le permis voiture je n'ai pas eu le temps de stresser je suis allĂ©e prendre un cours un vendredi aprem' j'avais 2 heures de permanence et le moniteur au bout d'1 heure et venu et ma dit "il y a un dĂ©sistement tu passes ton code tout Ă  l'heure !!!" J'aime 4-5 fautes Ă  l'auto le jour J J'aime J'ai dĂ» passer mon code alors que je n'Ă©tais pas prĂȘteDans mon auto Ă©cole il fallait avoir le code pour commencer la conduite et une fois inscrit on avait un an pour faire les 20h du forfait sinon l'argent Ă©tait perdu. J'ai donc passĂ© mon code au bout de 11 mois je faisais au moins 7 fautes encore! Et je l'ai eu! Par contre j'Ă©tais tellement surprise de l'avoir que j'ai oubliĂ© de demander combien de fautes j'avais fait. C'Ă©tait en 2001 J'aime 19952 - 3 fautes Ă  l'auto Ă©cole0 fautes le jour J J'aime Oups j'avais pas vu la date du post J'aime La memeMoi j'ai menti sur mes scores aux moniteurs afin d'avoir une date.. HahaJe le passe mardi midi, et je suis encore autour de 15 fautes j'en peu plus.. Je croise les doigts, mais je revise non stop en plus.. HELP J'aime Javaisattendu de faire 0 faute pour me presenter J'aime Je l'ai passĂ©une fois et de mĂ©moire , avant de le passer, je n'avais jamais fait moins de 5 fautes, mais le moniteur me sentait preteje l'ai eu mais ils disaient pas le nombre d'erreurs Ă  mon Ă©poque J'aime . 440 269 377 255 424 646 720 240

10 fautes avant de passer le code